“6S”管理在尿素车间实施以来，通过广泛推行、持续加强，创造了一个干净、整洁、舒适、合理、安全的工作场所和空间环境，最大限度地提高工作效率和员工积极性，打造良好的车间形象和有力的核心竞争力。
车间“6S”管理工作，运用持续改善的精益思想，在实践过程中坚持不懈地进行改进。同时，尿素团支部积极配合车间持续加强6S管理，装置现场保持通畅，整理得井井有条，并运用规范化、制度化，维持这些成果；改变人的意识和思维方式，提升人员品质，对任何工作都持有认真态度；搞好安全生产，不断提高产品质量和工作效率。“6S”管理，能够使得员工按照规定正确做事，遵守劳动纪律和工作纪律，养成良好的工作习惯，形成高素质的团队，从而奠定精益管理的良好基础。
根据车间“6S”管理工作的开展情况，达到了行之有效的良好效果，在保持已有工作成果的基础上，稳步推进车间“6S”管理工作上新台阶，为精益生产打下坚实基础。
