“云岭先锋”工程自去年九月在公司内开展以来，甲醇车间在公司相关文件的指引下，将五好五带头的“云岭先锋”理念在车间宣传，很快车间员工学习并掌握了“云岭先锋”的重要意义和具体内容。甲醇车间党支部提出了做“云岭先锋”，展甲醇风采的活动口号，团支部积极配合车间开展“云岭先锋”活动。号召车间党员和团员青年在各自岗位上做出表率，起到带头作用。

    在甲醇党支部书记的号召下，车间团支部开展了学习和宣传工作。今年是公司提出的“生产效益年”，围绕公司提出的“企业创效益，我来当先锋”的号召，团支部结合车间实际情况开展和组织了系列宣传和具体活动。
    
    主控岗位在工艺车间的重要性不言而喻，日常生产的维护和紧急状态的事故处理都需要主控人员的精心操作和准确判断。准确执行班长的意图，联合巡检人员进行处理，成为了主控员工的工作准则。成为“云岭先锋”工程示范岗位后，主控员工感觉到的是一种动力，只有将自己的本职工作做细做好才能实现“云岭先锋”工程的具体要求。工艺四班在车间的班组劳动竞赛中一直名列前茅，车间通过“云岭先锋”工程示范班组的设立期望能够让四班成为班组管理的表率，起到示范带头作用，这既是对四班的鼓励也是给予了其更高要求。其他班组在学习四班管理和精神面貌的同时，也在四班的激励下使车间班组管理工作再上一个新台阶。

    面对十万吨甲醛装置的投产，在日常的管理和协调上班长有时忙不过来，尤其是在遇到事故时更是突出。为此车间在六月份新设立巡检综合岗位，以便于人员调配和班组管理。对其岗位要求能掌握三套装置的开、停车和维护工作，在人员不足和紧急状态时能够配合班长协调处理，并能在日常工作中起到先锋带头作用，维护装置的良好工况运行。相信这能够给巡检岗位人员给予激励，为公司的“生产效益年”打下基础，让甲醇车间这个团队能够继续进步。

    十万吨甲醛装置的投产在即，车间整体要在开车前内学习并掌握十万吨甲醛装置的开、停车和维护工作以及事故处理方法。早在四月初，车间针对十万吨甲醛装置就拟定了为期四个月的培训计划，要求每个员工都要参加。每周的讲课，月度摸底考试，大家开始了循序渐进的学习，在压力和动力的双作用下，大家学习热情充分地调动起来。新、老两套甲醛装置存在一定的相似之处。通过学习和考试每个员工都有了一定提高，了解并对自己存在的不足之处进行完善。形成了学、比、赶、帮、超的氛围，大家都在努力，期待自己能够成为岗位先锋。这也从侧面反应了“云岭先锋”工程在车间开展的成效。

    六月是公司的“安全生产活动月”由车间党支部牵头团支部承办了“安康杯”竞赛的班组抢答赛车间预赛，比赛的进行使大家都在努力学习相关知识。笔试和抢答赛的形式在车间内的普及安全相关知识起到了很大的推动作用，使其成为一种素养。并通过抢答赛的形式使大家安全这根“弦”绷起来，避免万一的发生。在确保人身安全的情况下使装置的安稳运行有了强有力的保障。使“云岭先锋”工程的工作在车间内的特色化、实用化，为公司发展提供良好的基础和经验。
“云岭先锋”工程具体到个人就是要在工作和学习中起到带头和示范作用。车间党支部书记要求党员和团员青年要在工作中起到带头作用。谨记“先锋”要义，在平凡的岗位、在日常工作中争创先锋、成就先锋。本着既出产品又出人才的原则，以期在实施“云岭先锋工程”过程中使车间的各项管理能有一个质的提高。期待着能够实现“今天我以甲醇为荣，明天甲醇以我为荣”的良好局面的到来。