“6S”现场管理，即现场管理中的"整理、整顿、清扫、清洁、素养、安全"等六方面，它不仅是能够改善生产现场工作环境，提高生产效率，还是能减少浪费，提高产品品质，展现员工士气，工作精神，是其它管理活动有效积极开展的基础。近日，车间团支部充分利用休息时间组织车间广大团员认真学习《云南云天化股份有限公司6S管理宣传手册》。
    硝铵车间自实行"6S"以来，经过车间团支部积极配合车间广泛宣传, 各班组的全面落实负责的专责卫生、设备卫生以及绿化卫生，并且按时进行轮换,组按照车间考核细则的规定做到沟见底、轴见光、设备见本色、区内道路畅通无阻,绿化区内无杂草，使生产现场面貌焕然一新。
   为了使车间持续推进“6S”标准化的管理制度，在车间形成良好的“6s”管理氛围，在车间要求各班组积极组织学习《云南云天化股份有限公司6S管理宣传手册》的同时，车间团支部也积极行动起来，做好生产的好助手，充分利用休息时间组织车间广大团员认真学习《云南云天化股份有限公司6S管理宣传手册》，深度理解“6S”理论的内涵要点，并且大家在学习中结合各自的岗位特点对“6s”管理现场提出了可行性的意见和建议，并由团委员一一记录下来转交给车间。最后车间团支部书记要求大家要牢记“6s”管理内容，用“６s”管理标准来要求自己的现场操作行为，切实促进车间的管理水平更上一层楼。