近几年，随着股份公司事业的不断发展，我车间原有一批技术骨干分流，导致车间现存人员新工居多，老的操作员工也存在对车间双硝工艺指标流程以及事故处理等掌握不前面、不准确的缺点；为了提升车间操作员工的整体操作水平，使我车间工艺操作维护水平更上一个新的台阶，根据车间安排，特制定了关于《2009年度车间职工操作技能提升方案》。根据方案要求，各班组积极组织班组人员第一阶段的学习，以提高员工的现场岗位技能和理论知识。

   按照技能提升计划要求，第一阶段为走流程，即每一位操作人员对本职岗位的现场带控制点所有工艺流程以及公用工程流程等流程图进一步深层次的学习，更好的掌握和操作，学习时间为一个半月；即4月10日至5月15日，目前，各班组积极组织班组成员进行流程梳理以及理论学习，作为车间生力军和后备军的青年团员，在车间团支部的积极引导下，通过自学或者茶余饭后相互交流的学习，大家的相互交流探讨，学习氛围十分的浓厚，得到了车间党支部的好评。

   通过车间技能提升计划，团支部的积极引导，进一步提高车间青年团员的基本操作技能的训练，动手能力，进一步熟悉了车间范围内所有的工艺流程、公用工程、生产指标、能源消耗以及开停车过程和正常生产中应急处理事故的能力，提高了自己对装置的把握度。