金秋九月，丹桂飘香。2025年“质量月”活动如约而至，公司上下再次掀起“全员关注质量、全员参与质量”的热潮。作为一名奋战在生产一线的班组长，我深感肩上的责任重大。质量，不仅关系到企业的生存与发展，更直接关乎每一位员工的生命安全与千家万户的幸福安康。在化工行业这个高风险、高要求的领域，质量更是我们不可逾越的底线与生命线。

一、质量在手中，责任在肩上

“质量是生产出来的，不是检验出来的。”这句话在我心中重逾千钧。作为班组的“第一责任人”，我深知，每一个操作参数的设定、每一次巡检的细致、每一道工序的执行，都可能成为影响产品质量与生产安全的关键因子。我们班组负责的是化肥装置的日常运行与监控，从原料配比、温度压力控制，到反应时间、产品生成等，每一个环节都必须严格遵循标准作业程序，容不得半点马虎。

班长要强调“人人都是质量员”的理念。作为班长，我不仅要自己懂标准、守规程，更要带好队伍，让每一位组员都树立“我的岗位我负责，我的操作零缺陷”的责任意识。

二、细节决定成败，管理重在落地

“质量无小事”，在化工生产中尤为如此。一次阀门未关严、一次取样未规范、一次记录未及时，都可能成为事故的导火索。在本次质量月活动中，我们班组积极响应公司号召，开展活动。我们重点排查了易泄漏点、关键控制点和历史问题点，建立“问题清单+整改台账”，实行闭环管理。同时，利用班前会、专题学习日，组织学习《化工过程安全管理规范》《质量事故案例汇编》等材料，以案为鉴，警钟长鸣。我还鼓励班组成员主动提出质量改进建议，小到一个标识牌的优化，大到工艺参数的微调，只要有利于质量提升，我们都认真对待、积极采纳。

三、以身作则，做质量文化的践行者

班长是兵头将尾，是连接管理层与一线员工的桥梁。我始终坚信：要求别人做到的，自己首先要做到；要求别人不做的，自己坚决不做。在日常工作中，我坚持“三到现场”：重要操作到现场、异常情况到现场、质量检查到现场。用实际行动诠释“责任”二字，用严谨作风影响身边人。

推动班组建立“质量积分制”，将操作规范性、巡检及时性、问题发现率等纳入考核，与绩效挂钩，形成“比学赶超、提质增效”的良好氛围。

2025年质量月即将结束，但质量管理永无止境。我将继续以“时时放心不下”的责任感，带领班组守好每一道防线，把控每一个细节，让“质量第一”成为班组最鲜明的底色，让“安全高效”成为我们最响亮的名片。