查看装备运维中心安全事故案例，大多数因为未按照规程操作导致事故的发生，事故后果小则影响生产，大则设备损坏、人身伤亡。我们天天强调安全，并通过一系列的奖惩措施进行引导，安全行为观察员对违规做出提醒，员工在工作中依然会出现安全事故，在事故分析中也简单的归结为“违反操作规程”、“管理不到位”、“责任心不强”等字眼，掩盖了事故发生的根源，为什么会出现上述原因，本人从自身角度，有以下看法。

员工所进行的每一步操作，都是基于以自身的快乐驱动的，自身的快乐意识具有一定的排他性。通常来说，无意识的不安全行为更多基于认知和行为习惯等因素的影响，不具有选择性；有意识的不安全行为是有意识选择的结果，它的发生主要受员工决策心理等相关因素的影响，例如智控中心几次安全案例大部分属后者，常在操作时已预知风险或已经违反相关规程，但操作前一瞬间的“快乐引导”意识导致问题的发生。其实，我所谓的会导致不安全行为的“快乐引导”有自身鬼魅的心理在作祟，主要心理因素有如下几种。

侥幸心理：可能我在之前偶尔操作没造成后果，看到别人同样操作未造成事故，侥幸心理在多次试验后会形成习惯性心理和自信膨胀的心理，长久的侥幸心理累积，必然导致事故的发生。

惰性心理：惰性心理与生俱来，使人不思进取，缺少责任心和时间观念，做事懒于思考、懒于去做、懒于完成，甚至置之不理，工作中没有计划，得过且过，惰性心理是导致安全事故的主要原因之一。

无所谓心理：通常表现为遵章或违章对自己无所谓，心不在焉，满不在乎，根本没有意识到危险的存在，对自己操作内容的重要性危害性认识不足，心里根本就没有安全这根弦，无所谓心理掩盖了安全的重要性，会使人判断失误，这种心理常常导致事故，最终酿成大错。

麻痹心理：认为自己年龄大，有经验，凭着这份经验与自信，在安全制度面前无所谓，视安全管理为找麻烦，久而久之对工作中存在的危险自以为绝对安全。

冒险心理：好胜心强，喜欢逞能；为争取时间，不按规程作业；企图挽回某种影响。冒险行为只顾及眼前一时得失，而不顾客观效果，盲目行动，蛮干，冒险行为在年轻员工中经常发生。

上述心理驱动我们生活和工作中的快乐导向，等红灯时，总感觉多等一秒都是吃亏，然不知抢一秒会导致严重的安全事故；操作机械设备时，嫌麻烦，不按规程甚至违章操作，粗枝大叶酿造苦果。

危险的“快乐引导”常常导致事故的发生，我们必须引起重视，只有在工作中有那么一点点的不快乐因素——“安全意识”，包容并克服这种不快乐，对于每一道工序，每一次操作，都必须按照规定，谨小慎微，严苛执行，甘当“胆小鬼”，才能真正确保安全，避免事故的发生。