《领导力21法则》的核心圈原则中，不但提到了核心圈的重要性，而且提到了你该如何去找到你核心圈中的人。没有哪个领导者一开始就拥有了自己的核心团队，所以你需要通过三步来建立自己的核心团队： 鉴别→培养→吸收。

    优秀的人才，各有优点，但是不优秀的人才，有共同之处。 作者给出了一个判断方法：他们在做任何事情时都显得出色、成熟、具有优秀品质吗？ 如果答案是“是”那么恭喜你，你可以对他们进行下一步：培养。在你才开始自己领导职能的时候，你不太可能一下就找到厉害的人来帮助你，而且自己培养出来的人，他会对你心存感激，你也会格外了解他。然后你需要在培养的人中找出积极的追随者，把他纳入你的核心团队中。这样一步步来，你的核心团队就慢慢建立起来了。

    领导者，任重而道远，不断地提升自己不但是你对自己的要求，也是团队对你的要求。 路漫漫兮其修远，吾将上下而求索。 但是在这条路上，你不是孤单一人，你会发现很多同路人，大家一起在探索着，进步着。

    领导力就像盖子一样，它决定了一个人和一个组织的办事效力。如果领导力很强，那么组织的盖子所处的位置就很高，组织的办事效力当然也就很高。想到达到效力的最大化，你就得想方设法努力、学习、尝试，立下高尚的目标，把领导力推到更高的位置。

    领导力就好比投资，它会不断增值。就领导力开发而言，不存在成功的“超短线交易员”。最重要的事情是你长时间内每天坚持做什么。作者的朋友泰格·绍特认为：“我们能够在每天的日程表上找到成功的秘诀。”从一个人的日程表中，能看出：做事的优先顺序、热情、能力、关系、态度、自律、眼光和影响力。看看一个人每天都在做什么，日复一日做什么，你就能知道他（她）是什么样的人，以及他（她）会成为什么样的人。

    领导者与其他人的重要区别之一就是他们看待资源的角度不同。遇到难题时，一个好职员会想，我怎么做才能有助于问题的解决呢？一个成就较高的人会自问，我怎样才能解决这个问题呢？一个顶尖的执行者会考虑，我必须怎么做才能达到更高水平，从而解决这个难题呢？

    追求梦想，追求卓越，实现自己的梦想。完成所有准备活动后，出色的领导力将助你取得成功。学会领导--不仅为自己，也要为追随你的人们。在达到最高水平之后，不要忘记培养他们成为未来的领导者。