一直以来，我认为管理是关于人才，关乎个人才能。重点是个人魅力，书籍的知识只是纸上谈兵，并不能真正在实际管理中发挥作用。但在阅读“有效管理者”一书后，我的想法发生了变化。德鲁克说，知识工作者的生产力是“正常的”。做事的能力即效果，一个人的有效性，他的智慧，想象力知识或知识之间几乎没有任何关联。有才能的人往往是最无效的，因为他们没有意识到人才不是他们自己的结果。这些陈述激发了我学习管理的动力，并理解有效的结果是管理者应该追求的目标。一个人必须成为一名有效的管理者，不仅要注意天生的才能，个人才能，个人魅力，还要关注后天的学习和提高。通过这种方式，我们可以与公司一起成长并提升价值。

    德鲁克对如何发挥作用有五个要求：充分利用时间，做出贡献，善用人才，优先考虑并做出有效决策。可以说，德鲁克先生教给我们五个有效的技巧。这五个技巧看似简单，但要学习和学习彻底，我们需要在不断练习的基础上充分理解这五点的意义，并最终追求结果成为一种习惯，只有这样才能真正实现有效！让我谈谈我对“有效管理者”这本书的阅读后的想法。

    首先要做的是诊断你的时间，即了解你的时间是如何被使用的，然后分析你所做的不一定必须是个人的参与其中。然后有必要统一和合理化可以自由控制的时间。你必须故意倾向于使用短暂的，分散的时间来处理必须由你自己处理的耗时的事情，并留下大量的时间来处理相对重要性。这个耗时的东西。如果我们能够创造最特殊和最稀缺的时间资源，我们可以说我们已经为取得丰硕成果奠定了坚实的基础。

    重视贡献可以超越他们为组织创造更多价值的有限能力，同时他们可以超越自己的生活价值。这是因为他们重视他们的贡献，使他们有更高的视野，并成为有效的管理。通过。关注贡献是成功的管理者应具备的基本素质。只有那些有望为组织做出贡献的人才会主动思考我能为最大化其价值做出的贡献。

    可以看出，如果管理者想要有效，他们必须充分发挥自己的优势，以便整个组织都能发挥作用。组织中的每个人都有自己的优势。组织的突出特点是内部成员所有优势的总和。发挥每个人的作用，就是要善用人才。

    为了实现富有成效和有效地利用我们的才能，最好的方法是将一个人的所有精力集中在一件事上。德鲁克先生的观点是告诉我们，我们必须先做重要的事情。正如我之前所说，人们的工作时间非常有限。管理者应该用“长期优先”的原则优先考虑“优先优先”原则。

    德鲁克先生通过研究发现，有效的决策者具有相同的特征：他们在做出决策之前专注于最高层次的概念理解。后来，他提出了一个有效管理者的五个特征来做出有效的决策，即：首先，要了解问题的本质，如果问题是反复出现，那么只能通过决定建立规则或原则。第二是找出问题解决问题时必须满足的界限。换句话说，应该找到边界。第三，有必要仔细考虑问题的正确解决方案是什么，这些计划必须满足哪些条件，然后考虑必要的妥协，适应和让步，才能接受决定;第四，决策计划应同时考虑实施措施，使决策成为可以实施的行动;第五，在执行过程中注意反馈，以确认决策的正确性和有效性。

    德鲁克在《有效管理者》这本书的序中说：一般的管理学著作谈的都是如何管理他人，本书的目标则是如何有效地管理自己。一个有能力管好别人的人不一定是一个好的管理者，只有那些有能力管好自己的人才能成为好的管理者。