学习是基础，创新是动力，生产管理部分析一班着力提升员工综合素质，努力打造出一支理念先进、素质过硬的尖兵队伍。分析一班主要负责公司入厂原料、出厂产品质量检验把关，同时承担公司标准溶液制备、设备润滑油及水质检验，并配合完成公司转型升级新项目实验摸索、新产品研发。班组始终以 “提供一流的检验服务，建设和谐的优秀团队”为目标，努力开拓、勇往直前、不断夯实和完善班组基础管理工作。

    班组以“学为战、练为战”的理念，推动全员在学习中发现新知识新事项并根据新方法新理论进行改进学习，形成“学习创新 创新学习”的新观念。

    班组首建技师讲堂，充分运用技师资源，发挥班组技师的领学促学作用，强化员工专业理论知识。同时学员可以从教学、课件、收获等十个维度对培训师进行评价以便改进优化。班组开展每年一的技能竞赛，以赛促学，营造学、比、赶、超的学习氛围。班组还充分利用班组网络平台和员工休息室读书一角，建立网络、实物学习“智库”，汇集学习资源，启动“互联网+X”学习平台，通过云岭先锋、学习强国、云天商学院等学习平台实现个人提升。

    实行专题培训九步走+两个验收，保证员工培训实效。对员工需求调查、拟定培训计划、技术组考核培训师合格、展开员工培训、员工考核通过、班委抽查培训实效、技术组抽查上月培训效果、问题反馈与整改、每月度技术组抽查员工对问题的整改落实，并把抽查情况纳入部门对班组的培训量化考核，形成培训PDCA闭环。为强化培训实效，班组还通过关键项目对照、月度质量抽查验收培训成果。

    新建“培训加油站”，为员工设置实践练习基地，营造良好的学习氛围。建立专门的培训工作室，更有利于员工利用空余时间开展练习强化，实现真正的技能提升，让培训学习更加规范化制度化，同时对新产品的研发论证也具有一定推进作用。
立足岗位重难点开展微课题技术攻关，对技术难题实行一对一指导攻克。班组员工积极融入公司转型升级工作，开展新型肥研发试验，制定检验标准，相继完成三个转型升级尿素产品和车用尿素质量检验方法的论证。目前正配合完成废水资源化利用减排项目的建设，充分发挥“分析眼睛”的作用，为公司、部门、班组的建设献计献策。

    在全体员工的共同努力下，班组先后获得多次QC质量全国奖、云天化集团“巾帼标兵岗”、云天化集团六型班组创建“先进示范班组”等荣誉。班组员工还分别获得全国石油和化工行业技能竞赛一、二等奖。

    实践出真理，通过不断的学习提升，班员多岗位掌握逐年提升，已实现员工顶岗率100%。 只有永无止境的学习，才能更好、更快的提升自我，脱颖而出实现个人价值，成就更好的团队。