“沉三秒”法则实际是以操作前 “接受操作指令、实施操作程序、完成情况落实”作为主体思路的一个闭环式工作过程，具有科学性。遵循科学的沉三秒工作程序，对维护装置的安全稳定运行有着良好的促进作用，可养成稳健的化工操作习惯。

    做到“沉三秒” 首先我们应该在做到：在接到工作指令前扪心自问干什么“是否知道操作中需注意的工作事项、需要达到什么样的工作目标”；再问如何干“目标明确，防范措施是否清晰、是否对检修或其他人员造成安全隐患”；三问确认结果；最后步骤完成。这四个步骤是一个闭环式的工作过程。员工操作要时刻警醒自己，坚持“沉三秒”法则，它将会给我们每一次工艺操作安全加码，意义非凡。

    接下来让我们听听班组员工对“沉三秒”的看法。

    崔班长：公司搞“沉三秒”活动不是针对哪起事故而做，而是依公司“精于生产”而起草执行的。“沉三秒”首先要在头脑中形成意、习惯，有坏的意识、习惯要改正，今天不出问题不代表明天不出问题，要把问题的苗头消灭在萌芽状态下（3C表盘不要靠太近，着重强调）；其次班长、总控在工作中发出命令要仔细考虑周全，对将要发生的事情会产生什么结果要做到心中有数。在正常生产中对以往事故案例要多思考，这样才能做到遇事而不乱。

    袁班长：“沉三秒”活动主要规范和培养大家好的良好操作习惯。装置的安全稳定运行，首先要有过硬的操作技术，更应该有高度负责的责任心和认真的工作态度。在工作中要加强对事故案例的学习，在操作中要认真思考，操作起来才更安全。“沉三秒”使大家在操作前对自己要操作的东西有时间审视和确定，操作中“沉三秒”更加规范了我们的操作习惯。

    杨班长：“沉三秒”是指在接到工作指令时首先应明确工作目标，自问是否知道我们这一步操作要达到什么样的目的；明确工作目标后就应思考如何去开展工作，梳理工作流程，工作程序清晰后方可付诸实施；工作完成后应对工作结果进行确认，检查是否有遗漏，是否还存在什么问题或隐患。“沉三秒”活动的开展，能让我们在安全意识，技术技能，操作习惯等多方面得到提升。

    范师傅：活动有效的要求我们“三思而后行”，可以避免许多不必要的事故。工作中要有过硬的操作技能，更要有更强的责任心。总控岗位特点就是无事正常，有事情的话来得很快，在事故发生时我们应该将“沉三秒”法则铭记在心，并始终贯穿于实际的生产工作中，从而保证供装置的安全稳定长周期运行。

   涂师傅：“沉三秒”活动是在“五想五不”的基础上进一步的延伸，是把我们学习的理论知识和实际操作能力相结合，在操作时要在自己确定可行的情况下再动手，对可能发生每个问题都要思前想后。“沉三秒”活动的开展改正了我们以往不良操作习惯。

   杨师傅：“沉三秒”活动首先我们要明确其概念，并对于以往发生的各类事故案例要认真学习并总结，在操作中要想清楚再操作。“沉三秒”对培养员工的思考习惯，行为素养，工作作风都有说不尽的好处。思考一旦成为了习惯，无论企业还是个人都将终身受益。 刘师傅：我们要在思想上提高对“沉三秒”的认识，在装置现场操作中要把“沉三秒”思想结合到实际操作中去。在日常操作中要胆大心细，特别现场重要阀门操作时，首先与总控沟通好，在确认后才能对其操作。进行“沉三秒”活动有助于降低操作事故的发生，能够确保装置的安全稳定运行。