关于结构性思维的课程学习了不少，但是一直也没有深入的理解什么是结构性思维，记得以前曾拜读了汪洱的《金字塔原理》，其实与众相当，只是讲解的侧重点有所不同。自然，结构性思维的应用也确实有很大的涉足面，任何纷繁杂乱的事情只要能够结构化，基本上就能起到事半功倍的效果，所以，若能领悟三分，应该是收益匪浅。基于此，我就个人观点谈谈如何建立结构性思维，与其分享。

一、认识结构性思维的内涵

    结构性思维的内涵可以从三个方面来说，一是什么是结构，我们在生活和工作中经常遇到这样一些问题，比如做一件事的时候，不知道从哪里入手，就拿写一篇文章来讲，你必须得有中心思想，有相应的论点论据，还得有总结概论，那么，这些内容其实都是围绕一个最关键的主题来展开的，那就是题目，也就是说，你要先想好你想表达怎样一个观点，然后才能根据点来展开到面，这就是我们经常用的总分结构；二是结构的层次性要弄清楚，比如对项目进行WBS分解，那么首先应该是建设项目，而针对项目的分解有很多层次，你是要对进度分解呢，还是要对投资分解呢，这其中就要明确主线层次是针对哪个方面，这样才能按照思路进行下去；三是结构的表达方式要弄清楚，首先要考虑到客户接受信息的程度，不能够以自我为中心，在表达方式中寻求均衡的模式是比较重要的，有利于信息的发出和接收者，尽可能的做到共享的乐趣，而非单授的任务形式。

二、充分发挥思考力

    既然谈到思维，那么就不得不说思考力的问题，结构建立，思维先行，做任何一件事，你必须要先思考事物的发展规律和影响面，比如你想通过怎样的途径来完成，你手中有没有途径所需的各类资源，而这些资源是否能够在过程中起到有效的作用，如果不行，那么你的应急措施是什么，出现问题后是否能够确保任务的顺利完成，这就需要充分调动自己的思考力。其实，所谓思考力，就是不单单要想到事物的本身，而是要横向思考与事物相关的其他衍生关系，只有这样，才能全面的建立结构。

三、建立结构性的框架

    其实在读书学通讯稿写作的时候，老师就已经教授过关于框架的问题，要有人物、时间、地点、原因、结果等，这是一种比较常见的结构框架，基本上把事件的本身往这个结构中一套，一篇完整的通讯稿件就出来了。但是在日常的工作和生活中，不是所有的事物都能够用这样的框架，所以，需要我们针对性的建立结构性框架，首先，在建立结构性框架的前提是了解对方的需求，需要包括了那些方面，结构就可以从这些方面入手；其次，框架建立的简易程度是否够精简，是否能够让客户直观的了解并吸取，这是我们建立结构的前提条件，因为一旦形成固化的结构模式，应用的成效就完全受其控制。