企业文化是企业员工创造、传承并在实践中不断丰富发展起来的价值观、行为准则和思维方式，具有激励、约束、凝聚、导向、辐射、和谐、经济七大功能。优质的企业文化不仅可以整合企业与员工的价值观，还可以此为契机实现凝聚力和向心力的全面提升，从而转化为高效的生产力。 

    怎样的企业文化才称得上优秀的呢？

一、 优秀的企业文化是自下而上的企业文化

    在私企中，员工的思维行为方式受老板影响较大，企业文化在某种程度上就是老板的文化。而在公有制企业中，企业文化则更多体现为全部员工的共有属性，是自下而上的企业文化。所以，我们在凝练企业文化的过程中应当遵循“从群众中来，再到群众中去”的原则，广泛的邀请基层员工对企业长久以来形成的员工的行为规范、思维理念、管理模式、精神动力进行讨论，总结，淬炼，然后对构思不完善，员工不认同的地方进行补充，修正。如此反复论证多次后方可形成文字。整个过程必须是公开的、互动的、坦诚不公的，这样做的好处是可以让凝练出来的企业文化更全面，更贴合员工的实际，避免企业文化沦为画饼充饥式的口号，另一方面，自下而上的企业文化可以避免参杂过多领导的思维和意志，减少员工对企业文化工具性作用的排斥，有利于企业文化的宣贯和落地。

二、 优秀的企业文化是灵活的，不断改善的企业文化

    企业文化在形成文字以后，其内容和核心精神被固定下来。这样的好处是便于记忆和传承，但同时也难免会或多或少的出现刻板、教条的现象。优质的企业文化是不断增加宽度和厚度，不断寻求改变和进步的企业文化。这样的企业文化灵活而不僵化的，与时俱进的而不一层不变。因此，我们不能墨守成规，固步自封，满足于固有的文化传统和思维模式，我们必须用历史的，世界的眼光来看待我们的企业文化，用“拿来主义”不断吸收全世界范围的优秀文化因子；敏锐的紧跟企业发展的脉搏，明晰企业发展的不同阶段，不断扩展企业文化的内涵和外延；用宽容和勇敢的心态去积极的，持之以恒的开展批评与自我批评。这就需要我们的企业文化塑造者们实时对公司的文化现象、经营理念、管理策略、员工动态进行总结，取其精华，弃其糟粕。这样，一来可以永葆公司企业文化的先进性，塑造企业的“世界级”的形象；二来可以反作用于企业生产经营，推动企业不断前进。

三、 优秀的企业文化是知行合一的企业文化

    企业文化不是空中楼阁，它必须在得到良好落地的前提下方能发挥作用，实现精神力量与物质力量的转换。因此，我们的管理者在进行企业文化的宣贯和落地的过程中一定要注意以身作则，围绕企业使命、核心价值观、公司精神等其中包含的内容，切实的为股东、客户、员工、社会提供优质的服务，满足受众各个层面的需要。我们需要在企业文化大的框架下制定出更多易于实施，便于考核的细则，如：关心员工成长就要定期调查员工对自己工作及发展空间的满意程度，大胆尝试新的人员流动机制并跟踪检验其实施的效果；转变用人思路，不拘一格，做到人尽其才，最终在员工心中营造出“名副其实”的良好企业文化形象。这样不仅可以将企业文化的七大功能最大化还可以摆脱企业文化对员工填鸭式的灌输方式，让员工可以发自内心的用企业文化约束自身行为，提升其自豪感、归宿感、主人翁意识。最终，公司上下团结一心，其力断金。

    综上所述，从整体和长远来看，企业文化的概念和作用正在被广大的工薪阶层所接受，但其效果和进度还和我们的期望值相去甚远，这一方面和决策层僵化刻板的宣贯手段有关，另一方面则或许应该归咎于企业文化本身的内容和精神并没有落到实处。优秀的企业文化与良好的落地成效互为因果，不可分割，其过程是一个复杂的，按部就班的系统工程，不可错位和偏废，否则，企业文化只会成为形式大于内容，落人口实的“盆景工程”。