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化工生产装置每年都要进行至少一次的大修，各装置集中停车检修前期生产中存在的问题及隐患，但由于装置，工段，岗位都要检修，于是检修过程上都会或多或少的出点小事故，比如，置换不彻底，动火时出现闪爆，地沟中存在生产物料，火花落入地沟，造材地沟着火。装置、工段、岗位衔接不好，之间连接的管道部分出现事故，检修时加的盲板，检修完成后忘记拆除，影响了开车等等。这些事故的发生，或多或少都会出现在装置大修中，出现事故的原因是多方面的，然而，我们要如何才能保证，这多方面的原因被我们拒之门外呢。归根结底，我们可以把这总结为两个方面，一是干部管理状况，二是员工执行情况。
干 部 管 理
安全靠领导，领导高度重视，舍得投入人力，物力，从而提供良好的工作环境安全。
靠领导组织进行安全专项整治，着力解决突出问题。要加强源头管理，针对此次大修中，最重要的一项工作则是：安全检查，经常，深入细致，严肃认真的安全检查，一方面能及时发现和消除事故隐患，另一方面通过查缺补漏，消除生产过程中人的不安全行为、物的不安全状态和管理中存在的缺陷，控制生产过程中所生产的危害行为和危险源，而在此过程中，领导的重视性，便显得特别重要。
员工执行力
04年印度海啸发生之前，一个小孩在海滩边玩着沙子，她突然发现一个古怪的现象：海面上出现了不少气泡，潮水也突然退了下去，她突然想起，老师在课堂教过的海啸知识，一旦遇上这种情况说明要有海啸发生了，她立即告诉了母亲要在几分钟内撤退。因为这个孩子一句话。当时救了一百多个生命。而1985年大兴安岭大火，就是由一个工人随手丢弃的烟头而燃起的。万丈高楼也会因为毫厘之差而倾塌，航天飞机也会因为一颗松动的螺丝钉而升空爆炸，安全工作责无旁贷。
从中我们不难看出，任何事故的发生，他都是有苗头的。独木难成林，滴水难成流。如果我们在工作中每一步都做到，那么即使某一个环节出现异样，依然可以在我们的可控范围里。对安全大修，标准的建立，规范的实使，如果你硬要逆道行车，安全工作也只是空谈。归根结底，安全工作还得靠员工的最终执行力。
结束语
安全工作不能麻痹大意，安全思想不忽忽视，安全教育不要错过，安全制度不宜空谈，安全检查不能马虎，安全责任不能推脱，否则就会受到最严厉的惩罚，不但自讨苦吃，自食其果，而且还会给当事人，单位，国家带来无法弥补的重大损失。 |