作为一名在公司水富本部工作十多年的员工，已经习惯了公司的高速、良性的发展，享受平稳的工作和生活，压力与危机似乎离我很远。然而，在经历了2008年世界金融危机、2010年以来天然气供应紧张等事件给公司发展带来重大影响之后，我深刻的感受到了外部环境的变化给公司和个人所带来的压力和危机。如何看待和应对当前所面临的压力和危机，已成为每一位云天化员工都应思考的问题。
公司在经历三十多年的辉煌发展之后，遇到了前所未有的困难：2008年的世界金融危机对公司的生产经营造成了严重冲击，2008年公司实现净利润65758.69万元，2009年锐减到7733.29万元；2010年因为天然气供应紧张，无机生产装置停车超过130天，2011年预计停车90天左右，昔日的利润来源主体逐步丧失成本优势，公司本部的盈利能力逐步减弱，效益主体形象不复存在；员工工资水平持续增加将成为不可逆转的趋势，这将导致人工成本比重上升较快，平均劳动生产率明显下降；项目建设急需大量资金，融资压力凸显。因此，未来三至五年将是公司发展史上最为困难的几年，也是决定公司前途的关键几年。
一个人的成长历程不会总是一帆风顺的，只有经历过逆境和挫折，才会变得更加理性和成熟，最终实现自己的理想，企业发展也是如此。
尽管金融危机和外部环境的变化给公司带来了重大的巨大的压力，但是，从另外一个方面来看，压力和危机让我们有机会在发展的道路上全面反思公司的发展模式，深刻体会产业转型和发展的必要性与迫切性。如果我们采取合理的策略，积极应对，压力和危机仍然可以转换成促进公司发展和个人成长的新动力。
一是，公司继续完善沟通机制，加强宣传力度。宣传和沟通应该要达到两个目的，首先，通过充分的宣传和沟通，让员工清楚公司目前所面临的困难，向员工合理传递压力，强化危机意识，激发员工的主人翁情感，引导员工正确面对当前所面临的压力和危机，理解公司做出的一系列管理变革举措。其次，让员工充分了解公司的发展思路和未来的发展前景，增强员工的信心，尽可能降低管理变革可能遇到的阻力。目前公司已经在这些方面作了大量的工作，通过各种会议和媒体，向员工传达了必要的信息，取得了一定的效果。
二是，员工要转变观念，正确面对压力和危机。外部环境的变化和公司产业转型战略的实施必将带来公司水富本部运营模式的调整。比如人力资源配置模式的变革，本着“以人为本”的管理理念，公司提出用发展的方式消化部分富裕的人力资源，这意味着水富本部的部分员工需要分流到新项目，过去相对平稳的工作和生活环境将会改变。对此，我们要正确理解，作为公司的一名员工，只有公司发展壮大了，我们的工作才更有自豪感，活得才更有尊严。还应看到，在承受变革所带来的阵痛的同时，也预示着我们将获得更多的发展机会和更大的发展空间。因此，公司员工应该以更加开放的心态应对压力和危机，理解和接受公司实施的管理变革举措。
在公司十二五规划的指引下，在公司员工的共同努力下，我们有理由相信，目前所面临的压力和危机是暂时的，我们一定能化压力为动力，化危机为机遇。让我们一起迎接云天化更加美好的明天吧！
