为了提升班组长的基本管理技能，开拓个人管理视野，使班组长在新的形式下能够更好的完成基层管理工作，重庆分公司第一期核心骨干培训班一行21人，在罗书记的带领下，赴昆明云天化集团总部、天安化工、楚雄天腾化工、三环化工、红塔集团生产现场、天盟公司总部机关就生产现场6S管理、班组管理、青年员工培训教育与引导、员工稳定等方面进行考察学习。这次考察学习时间虽短，但是收获很大，通过考察过程中的“看、听、问、想”，既亲眼目睹了三环化工与红塔生产现场一流的生产现场6S管理，更切身感悟到了他们的成功之举、真谛经验和实干精神。整个考察学习活动是一堂生动、实际、深刻的开放课、发展课，全体学员在思想上都受到了一次强烈的震撼，责任感、压力感和危机感空前增强。现将考察情况报告如下：
一、基本情况
云天化集团总部荣誉展厅。总部荣誉厅讲述的是云天化的发展历史以及各子公司的相关情况，每一张黑白的老照片讲述出了云天化的艰难的创业历程，每一份荣誉证书都述说着公司的辉煌与荣誉。随后，集团公司总工程师凌晓东亲切的接见了培训班的每一位成员，并召开了座谈会。凌总就云天化在“十一五”期间取得的成绩以及“十二五”规划做了详细的介绍，光辉的成就让每个人都听得是热血澎湃，心里自然而言的产生了一种作为云天化人的自豪感，然而面对激烈的竞争，让每个人都感觉到了肩膀上的使命，如何让前人开创的基业在我们的手里持续发展，这是每一个云天化人的责任。
9月16日11点，培训班的全体学员来到了天安化工参观学习，新开生产线的开车从来都是困难重重的，天安化工的开车投产并不顺利，由于天安化工没有自己的煤矿，原材料供应上一直靠在全国各地收购煤资源，一方面原材料的成本受市场的波动影响很大，另一方面，由于煤产地的不同，原材料的品质波动很大，这就造成了生产装置的运行不稳定，但天安化工全体员工上下一心，众志成城，充分发扬云天化人“艰苦奋斗，勇于拼搏，敢打硬仗”的优良传统，克服种种困难，精心操作，细心维护，深入研究装置各种技术问题，积极进行系统消缺整改和优化操作。在投产不到两年的时间里，天安化工有限公司以煤为原料的50万吨/年合成氨装置单位合成氨能耗降至1.6 吨标准煤，跃居国内同行业领先水平，2009年4月22日并首次实现50天长周期连续运行，取得了天安化工生产经营历程上的一个重大突破，可以说天安化工的成功来源于艰苦奋斗。
云南天腾化工是一家国有大型复合肥企业，是国内复合肥行业内少有的国企之一，由于需要严格的执行国家在复合肥行业的相关指标，在经营上面对很大的挑战，在复合肥行业，国内主要是一些小型的私有企业在做，他们经营灵活，靠近销售地，在成本上有很大的优势，要想进入这个市场，天腾化工就要克服巨大的困难，不断进取。目前企业还是面临着大幅的亏损，在这个时候士气低迷，军心不稳是一个很突出的问题，然而事实上天腾人在这方面做的很出色，相反的是天腾干部员工团结一心，勇于面对困境。在生产的同时和间隙，天腾人展开了“三抓”工作-----抓自己；抓学习，抓干部员工的知识储备；抓员工队伍的稳定。用他们自己的话来说，“只有学到老，才能活到老”，“培训是员工最大的最好的福利"；企业是我们幸福生存的家园,为我们提供自我发展的空间和实现自我价值的平台。我们每个人都在这个平台上为企业奉献着青春和智慧的同时,增长着自己的阅历,丰富着自我,实现着自己的人生的价值。任何企业都有低迷的时候，成功固然是一个人的财富，经历的困难，克服困难的过程同样是一生中的宝贵财富。因此，与公司共度难关，与企业同甘共苦，才是一名合格的云天化人，对企业的发展要有信心，更要有决心。
三环化工的“班组管理的创新思维与实践---创建诚信自律班组”工作在全国都是很有名气的，在班组的管理上有着丰富的经验。班组是企业最基层的行政组织，也是员工参加日常管理活动的主要场所和企业各项工作的落脚点。班组建设是企业综合性的基础建设，又是一个复杂的系统工程，涉及思想、生产、生活、学习和经营管理等许多方面。三环化工就在班组管理和建设中走出了一条新路--创建“诚信自律”班组。在传统的班组管理中，管理者通常是以命令发出者的身份命令员工，管理员工，这种刚性管理在青年员工众多的企业中通常会造成巨大的逆反情绪，造成严重的内耗，不利于团队目标的实现。“诚信自律”班组通过将“以物为本”的传统管理向“以人为本”的现代管理转变，力求使管理者从“命令支配”式的硬性管理变为“尊重教导”式的柔性管理，从而提高员工参与企业建设的积极性。把“以人为本”作为企业文化的落脚点，通过企业文化的建设，营造创新氛围，吸引凝聚人心，激发团队潜能，建设长青基业。
红塔集团的前身是玉溪卷烟厂，创建于1956年，成立之初是一个卷烟复烤厂。玉溪卷烟厂的崛起和高速发展，被中国经济学界认为是“一个奇迹，一个谜”，称为“红塔山现象”，红塔集团被国家体改委的专家誉为“中国民族工业的一面旗帜”。十一届三中全会召开后的短短20年间，它由一个名不见经传的小厂，一跃成为亚洲第一，世界前列的现代化大型烟草企业。究其原因，一方面是每一个细节的精准追求，使得表面上看是名优产品不断地横空出世，实际上却是厚积薄发。“红塔成于原料”，人们常这样说。“铂金”玉溪的制造从一颗颗具有优良而纯正的烟草种子精心筛选，到优质烟田的圈定，都是专人负责的。优良的母体来自一些特别的烟田，靠几十年“第一车间”的积累和科学的准确测土，发现总有那么几块特别的地，能够产出更好的烟叶，施什么肥，浇几次水，全有路数，丝毫不敢马虎。成熟的烟叶被送进代表世界最先进卷烟水平的生产线，进入另一道繁琐的、几近苛刻的工艺流程；另一方面用人机制的改革，企业的核心竞争力，说到底是人才和用人机制的竞争力。红塔集团按照省委省政府“三年再创辉煌”的要求，按照“国际化大品牌、大企业、大市场，形成大流通格局”的要求，建立全新的用人机制。首先，精简机构。对内部组织结构进行大改组，撤并职能公司5个，撤并部级单位25个，撤并科级单位50个，归并职能部门4个；同时，拿出关键、重要岗位248个，面向集团所有职工，竞争上岗。
二、主要经验和体会
上述这些企业都在各自的行业内有了辉煌的成就，一方面得益于行业的特殊优势所在，另一方面关键是走出了一条既符合客观规律，又具有自身鲜明特色的发展之路。这些地方有很多前瞻性的探索，值得我们学习借鉴。
（一）加强正面的宣传报道，对员工进行积极的引导，使员工有一个良好的心态和良好的思维模式。在企业面临行业低迷的情况下，员工中出现思想的波动是必然的，关键是看对于这种波动的应对，大量的正面的积极的引导，让员工有一个积极的心态，积极的看待和理解公司面临的困难，积极的完成公司的生产任务，从而将所有员工的思想统一在一个目标下，和公司一同渡过难关。
（二）加强制度建设，用制度管人。就是班组在公司或部门现有规章制度的基础上，自己制定班组的管理制度，一切班组管理制度的修订都有全体成员参与并同意，通过这样的制度提高员工参与公司建设的主动性，提升班组成员的责任心，减少管理带来的矛盾，降低内耗。
（三）加强自身的学习，不断的实现自我的超越。在科学技术日新月异的今天，不学习就代表着落后，落后就面临着被淘汰，正是“学到老，才能活到老”，每位员工都要有紧迫感和危机感，要用更新的科学技术知识充实自己、武装自己，实现自我的超越。通过学习，让每位员工不断的实现自我的增值，有一个更加完善的职业生涯，在实现了企业成功的同时，也同时实现每一位员工的个人的成功。
