做为重庆分公司第一期核心骨干培训班的一员，感到非常的荣幸。感谢公司给了我这样一个学习的机会，让我体会到了公司对我们的关怀。
本次培训采用了“走出去，请进来”的培训方式，历经一周的学习让我受益匪浅，现将本次学习的情况做简单汇报。

    一、感受  
    集团总部：云天印象，云天精神
    在总部，凌总亲切接待了我们，他对云天化的发展愿景做了详尽的介绍和描述，使我们深刻感受到了云天化未来的发展美好，同时也更加坚定了我们为云天化发展做贡献的决心。

    在荣誉展厅，我们看到了云天化三十年的飞速发展，感受到了云天化人三十年如一日的奋斗热情， 深刻理解了云天精神的形成，我们将传承云天文化，为云天的发展贡献力量。

    天安化工：众志成城、克服困难、争创佳绩
    汽车驶进安宁，伴随的是一阵颠簸，恍然间睡意全无，向窗外望去，黄色的尘土弥漫在空气中，一阵艰辛感油然而生。汽车总算停了下来，面前是一栋小四层的办公楼，四周泛着微微的黄土。天安的书记一行热情的接待了我们。跟随他们走到二楼，眼前突然一亮，洁净的会议室出现在我们的面前，让我们体会到了什么叫困境里生活，原来在尘土中也能寻求一片净土，是需要付出的更多。

    随着书记一行的娓娓道来，我们知道了天安的难，也知道了煤化工的生产特性，看来稳定运行也是他们的卓越追求了（咋和我们那么像）。 “57天”，震撼，煤化工同行的记录，这就是成绩。他们在用他们的行动不断的追求卓越，用他们的勤劳在捍卫这一方净土，在用孜孜不倦的精神传承着云天文化。

    天腾化工：年轻的心在痛并快乐着
    新企业、新形象，加上的大大的“立根大地、志博云天”几个大字给了我深深的印象。天腾化工员工年轻，有朝气，有活力，有激情，但难免少了一份稳重，也少了丰富的经验，那么员工队伍的建设就成了重中之重。

    天腾采用了人对人沟通，点对点交流，让员工体会到了企业的温暖，也让他们对企业有了家的认识，提高了大家的凝聚力。虽然也有人员的流动，也有较多的不稳定因素以及不稳定的市场销售，但他们在云天文化的支撑下，在家的温暖中，痛并快乐着。相信他们会迎来崭新的未来。
富瑞、三环化工：整洁的现场及卓越的执行力

    走到富瑞，你会看见整洁的地面卫生，规范的安全标示，以及醒目的化性周知卡，现场管理的标准化让人啧啧称赞。在感叹的同时，让人不由自主的联想到，是什么让他们能有效的保持现场的整洁与洁净，是什么让他们的能将现场的安全意识提升到如此的高度。

    执行力这个词在富瑞和三环体现得如此明显，归根结底应该是凝聚力的作用。一个细节，他们的领导和员工在介绍的时候无一例外的都用到了“我们”，把他们视为了一个整体，把公司视为了共谋发展、共创效益的平台和战场，成为了每一位员工实现价值的舞台。在这背后支撑的是一个有效的管理制度，并且用一套行之有效的运行理念，让合理化的东西扎根于每一个人的心中，让每一个人都为之努力，为之奋斗。

    由此一切，使然！

    红塔集团：现代企业的典范
    走进红塔，以为进了某个生活小区，环境安谧宁静，四周都是郁郁葱葱的树木和植被，并有清新的建筑做点缀，一片和谐，再加上一点点烟草的味道，爽！

    当我们在一栋建筑面前停下时，才知道这儿是他们的生产厂区，走进生产区域，给人的感觉是人性化的设计（生产区域有吸烟室，还有休息室，并提供茶品和coffee）。继续走入生产现场，自动化的程度令人惊叹，大家谈得最多的就是叉车也是自动的，应该是智能的。在感叹之余，我们也在畅想，我们公司有一天也会有这么好的生产环境的，当然还需要我们更多的努力，我们也愿意为公司的发展贡献力量的。

    红塔的厂长谈到了他们回报社会的方式：穷困山区援建和贫困儿童的教学救助等。企业在赚取效益时能多一些回报社会的举措，无疑对企业的发展有很大的帮助，也能推动社会的进步。

    天盟公司：酒文化里拼成绩
    在天盟的交流无疑是最愉快了，面对面的了解客户的第一手资料，让我们对我们产品在市场上的情况有最真实的把握，也有利于我们对产品的品质更精心的维护。

    天盟为我们带来了好消息，云天化的“爱国牌”聚甲醛已经是小有名气，也占领了中端产品60%以上的市场，这无疑给我们打了一剂强心针，同时海外市场的开拓，让我们也更好的看见了聚甲醛的前景。同时，也对我们的生产提出了更高的要求。我们必须很好的解决产品质量稳定的问题，这就要求我们更精细化的操作，更致力于产品质量的改进和研发。

    在取得如此成绩的同时，天盟的所有人员也付出了艰辛的努力，酒是穿插在他们工作中的主题，要和客户喝好酒，还得谈好生意，这已经被天盟的人总结出了一套套的经验，这就是“酒文化”，独属于天盟的酒文化。

    感谢他们所做的一切。
    二、从“诚信自律”班组建设谈管理心得

    在从昆明回来的路上，谈得最多的还是“诚信自律”班组建设的经验和成绩，大伙也憋着劲要把这次所学运行到生产管理上。

    接着我们又进行了两天的外部培训，同浩老师的讲解深入浅出，将一些管理的经验和个人心态调整及职业规划系统的传授给了我们，对我们的各方面的知识有了较大的补充，对个人的素质也有所提高。

    通过对“诚信自律”班组建设的认知，谈一下个人的领悟：
    第一：决策力

   “诚信自律”班组建设前后经历了六年时间才初见成效，从实际效果来看，这无疑是一个行之有效的，有战略高度的决策。从收获的角度看，这次决策是很成功的，得到了公司的认可，也提高了员工的工作效率，实现了双赢。但整个过程也是艰辛的，领导的力量在其中得到了充分的体现。“言必行，行必果”这是决策力的体现，诚信班组建设从建立之初到现在的六年时间，领导层的重视让整个策划的时候得到了有力的支持，同时各项承诺的一一落实，让大家坚定了执行的信心，也收获到了执行后的效果。

    任何一项决策在得到了领导层的重视和支持，才能不断修正并走向成功。

    第二：执行力
    领导所做的一切都是对的这是执行力的体现。那么如何去打造强大的执行力呢？一是建立威望；二是建立完整的有效的管理制度。单纯靠威望打造出来的团队是不持久的，容易出现“树倒猢狲散，墙倒众人推”的尴尬局面，只要威望人物易位，就会成为一团散沙，毫无凝聚力，因算“人治”，别人做事都看你的面子，没你就拿不下来，谈何管理？的确，领导在的时候，一切难题能迎刃而解，但领导一走，甚至是外出几天，底下一团糟，应该说这样的管理没有从根本上解决问题。而健全的管理制度，加上强有力的支持，做到一视同仁，制度之前无特例，人人平等，有了统一的施展平台，一切用事实说话，这样出来的执行力才是强大了，是“法治”的典型。靠法治成功的例子数不胜数，同时社会的运转也是在公平公正的大车轮下推动的。

    第三：沟通
    事情不谈不明了，这就说明了沟通的意义。没有沟通所有人都在猜测，没有透明度，没有信任感。一个小事情，没有沟通，可能永远是个结，但是谈谈两句话就能解决一切，沟通是解决问题比较好的办法。但是沟通也是有技巧的，一谈话就给一通承诺，结果没有一项实现，就进了沟通的误区，暂时平息了眼前的事情，却积累了更多的矛盾。合理的沟通加上有效的赞许能让沟通简单话，沟通的最高境界就是不需要沟通，一个眼神就能让人信心倍增，这才是沟通的真谛。现实生活中这种现象很多，掌握好沟通的技巧能让我们事半功倍。

    第四：心态
    心态决定一切，这是对心态的最高评价。个人虽然不苟同此种看法，但我认同心态的重要性。保持良好的心态，有利于个人发展，也有利于生活品质的提高。环境和氛围也是影响心态的重要因素，在一个良好的环境和氛围中，人能保持良好的心态，至少能很好的调整自己的心态。同时这也是与个人的发展和规划一起改变的。企业应该给员工创造一个良好的环境和氛围，才能让员工一直拥有积极的心态，更大限度的为企业发展做出贡献。

    第五：利益
    企业与员工的利益之间只有共赢，才是企业长久发展之道，这是永恒的旋律。