《孙子兵法》有云：凡治众如治寡，分数是也；斗众如斗寡，形名是也。号令三军，需要行之有效的管理，同样，对于一个企业而言，管理可以说是它的生命线，否则，只能是一团散沙，不能最终达到1+1>2的高效组合，甚至出现事倍功半的尴尬。

    而对于车间管理，本身由于时间与空间的复杂性，各方面都存在一定的难度。适应车间管理的特点，5S管理应运而生，并在不断的实践经验中得到进一步发展与完善，最后形成比较科学合理的6S管理。6S管理的出现可以说是车间管理人员的一剂良药，一个福音，它不仅做到了对车间空间的规范，同时也达到了对时间的管理。从内容上讲，无论是整理（SEIRI），整顿（SEITON），清扫（SEISO）还是清洁（SEIKETSU）都是围绕空间作文章，进而通过这四方面的管理最终达到对物的规格化管理。而素养（SHITSUKE）和安全（SECURITY）则顺理成章的是实现了对人的规范化管理。最后在整个过程中，通过各个环节的展开与落实，最终实现了对事的流程化管理。六个管理要素之间，环环相扣，紧密相连，点线面结合，最后形成合力，把车间管理推上一个新的高度，最终实现全员参与，全过程，全效率。

    作为一名刚进入云天化集团的新员工，我想，我应该是也必须是6S管理实践当中的一员，而由我的工作所构成的要素则是6S管理的一个环节。只有我参与了，那才是真正的全员参与，因为，全员参与需要的是一个都不能少，而由我所负责的工作则是该管理所要控制的一个部分，在整个管理过程中，哪怕只是微不足道的整理甚至是清扫一下自己面前的那一片工作台，那也是前4S的一个缩影。细节决定成败，如果每名员工都能真正做到收拾好自己那一片小天地，负责好自己的那一片小摊子，充实好自己那一片小脑瓜，展现好自己那一片小智慧，再保好自己那一片小安宁，那么最终，必然能形成合力，达到整个车间员工各尽其责，各尽其能的良好局面。

    6S管理的标准的建立落实，领导有责，我亦有责。千里之行，始于足下。首先，我们必须从思想上认识到此管理标准的建立与落实的重要性，否则，容易敷衍塞责。其次，是深刻理解管理理念，知道它的精髓之所在，要点之所系，从宏观上把握，进而结合具体的要求去执行。再次，是熟悉根据该管理标准出台的相关政策措施，大到口号标语，小到物品摆放的位置次序，从实际层面使措施能够得到真正的落实。最后，要根据领导的意见和评比的结果，及时合理的调整工作思路与工作方法，把标准往细里抓，往深里钻，如此反复，不断的提高标准与质量。当然做到这些是远远不够的，在整个过程中，我们还应该思考怎么样做更合理，怎么样做更效率，积极建言献策。最最重要的，我想还是确定人生职业规划，关注自身的发展与完善，实现自身素质的全面提升，进而满足工作岗位的需求。这就需要我们不断的结合工作实际，积极扩展知识面，钻研专业知识，形成有利于工作岗位需要的知识结构，把自己培养成业务能手，积极适应公司的建设与发展。当然，一切发展都不能脱离安全，这是任何事物持续有效发展的前提和根本保证，因此，在学习工作生活中，我们必须把它放在首位，以保证整个过程的连续性。

    当然，罗马不是一天建成的，6S管理的建立与完善也不是一气呵成的。从宣传，到落实，再到检查评比，再到整改，再落实，再检查，本身就是一个过程无限不循环，质量无限增溢。它要落实的理念就是没有最好，只有更好，真正的向精益求精迈进，这大概就是只有开始没有结束的真正内涵吧。而作为一名新员工，我也会在学习与工作中不断加强自我要求与管理，根据上级的指导与工作实际，不断的发掘进步的潜力，完善工作方法，除了在车间内尽心竭力地高质量高标准完成工作任务以外，进一步完善知识结构，让自己的综合素质能得到全面而有效的提升。

    我想，只要全体员工都积极行动起来，从思想上重视，从行动中落实，真抓实干，永不满足，那么，最终我们一定能让6S管理的精髓在车间得到真正的体现，最终让6S管理在我们车间实至名归。