6S管理，虽只有寥寥数字，但如果要人类用真正的行动来诠释它，却要花费几代甚至更多代人的心血。从日本的5S起源开始，各个企业的管理层就在不断的寻求更好的企业形象、成本的降低、安全的生产环境、高度的标准化和令人心旷神怡的工作场地。经过无数管理界人士的摸索，终于演变到今天的6S。

 

    6S管理是我们企业塑造形象的工具，同时也是企业谋求发展，追求卓越的途径之一。我们每位员工都希望自己的工作场所是整洁、舒适、安全的。只有在这样的环境中，员工才能发挥最大的潜能，从而为企业做出更大的贡献。作为一个优秀的企业，如果想要不断发展壮大，除了要有优秀的企业文化和正确的抉择之外，加强安全、6S、节能减排工作，进一步减少损耗，追求利润的最大化也是强企之路。

 

    “千里之行，始于足下”。6S管理不只是拿来随便谈谈就可以收到成效的，它需要企业全员的参与，而且要作为一种长期的战略。如果我们只是应对上司，做做表面工作，那就别做更好，否则既浪费人力，又浪费物力。在面对如今竞争日益激烈的市场经济环境和金融危机的影响下，如何击败竞争对手，保持市场份额，带领企业走出困境是目前所有优秀企业该深思熟虑的问题。而继续执行6S管理，将它作为企业文化的一部分来贯彻落实，最终还是决定了这场经济抢夺战的胜负。

 

    如今金融危机还没有过去，还在进一步影响着我们。从房地产、汽车业、化工行业，进出口贸易，都可以看出此次金融危机的影响是很深很广的。受本次金融危机的影响，世界上很多优秀企业都出现了经济负增长，严重的几乎面临破产重组的命运，当然一些小企业就更不用说了。当金融危机出现时，从各类企业应对的措施，不难看出各类企业的文化底蕴。金融危机一来，首先下游企业受到了影响，接着上游企业就不免其害，这样，上游企业为求生存，就要不断降低产品价格，提高产品质量。收入少了，企业必定会减少内耗，降低成本，以求达到最低损失。这样，企业就会不断加强6S管理、节能减排、挖潜增效活动。

 

    金融危机，我们云天化也受到了一定的影响。在影响中，我们公司不断强化内部管理，提升员工综合素养，很大程度的减少了损失。在应对金融危机的背后，凝聚了我们很多人的心血。从公司领导到一线员工，我们每时每刻都在为6S管理、挖潜增效而努力。

 

   “凡事预则立，不预则废”，6S为创造利润，提高员工福利起到了积极的作用。自公司开展6S管理工作以来，在公司各层领导和员工的努力下，近年来公司的面貌和综合实力得到了进一步提升。取得这样的成绩，是和每一位领导的决策、每一位员工的辛勤付出是分不开的。今年，在金融危机的大背景下，公司开展一系列减排增效活动的意义是深远的。

 

    在公司上下团结一心共克时艰的时刻，聚甲醛车间也在第一时间投入到了公司应对金融危机的潮流中。针对车间的实际情况，车间出台了各种规定，还开展了一些列活动。比如安全培训、故演练事、现场6S管理、节能减排，挖潜增效活动等。为了给员工们提供一个更好的生产环境，车间积极鼓励员工进行现场6S管理，争取现场无杂物、无乱摆乱放现象。为了保持6S取得的成果，车间制定了值班记录检查表，公开现场6S执行情况。通过一系列活动的展开，车间环境得到了进一步改善。

 

    为了公司的事业发展，我们敢于探索；为了员工的舒适生活，我们勇于改变。在这一路的探索和改变的过程中，我们的员工在背后默默的付出，用自己的双手和智慧描绘着公司的美好明天。