2009年3月23日12:53，云天化股份正常运行的合成氨装置合成塔出口管线突然断裂，导致管内高温、高压可燃气体瞬间喷出着火，产生强大的冲击波。事故发后，云天化股份立即启动应急预案，对合成氨装置、尿素装置进行系统紧急停车处理，1分钟左右，事故工段切断危险源；事故后30分钟左右，装置全部安全停下，同时组织对各单位当班人员进行清点；事故后1小时左右，事故现场全面处理完毕……在大灾大难面前，云天化没有一个当班员工在关键时候成为“逃兵”，他们沉着应对，冷静处理，及时做好了装置的安全停车工作，有效遏制了事态的进一步恶化，充分体现了云天化股份员工良好的职业素养，高度的敬业精神和负责任的员工形象。

     众所周知，化工企业要完全杜绝安全事故的发生几乎是一件不可能办到的事情。那么如何在事故发生前加强的预防，事中紧急处理，及事后妥善安置，把安全事故带来的损失降到最低点，是每一个化工企业不得不思考的问题。

    多年来，云天化股份公司一直十分重视企业的安全生产工作，公司始终坚持“预防为主、防治结合”的安全管理方针，贯彻“以人为本、安全第一、和谐发展”理念，不断完善安全管理制度，高度重视安全教育培训的实效性，持续开展隐患治理，风险防范工作。安全管理工作得以全面部署、扎实推进，为公司装置实现“安、稳、长、满、优”良好运行打下了坚实的基础。笔者认为即便发生了这次的事故，但云天化股份在安全管理工作上的努力和成绩任然不容质疑，其安全管理水平任然代表了云南省的最高水准。

一、创新安全理念，坚持科学发展

    公司在“以人为本、安全第一、和谐发展”理念基础上，通过不断向全球安全管理一流公司取经问道、学习交流，将“所有安全事故均可预防”、 “每一层级对自己的安全直接负责”等理念吸收融合于公司安全管理制度之中，以指导、提升公司安全管理工作。2008年公司从安全管理实践中将“三不伤害”拓展为“四不伤害”，增加“不让身边的人受到伤害”，以引导公司安全管理由监督控制向团队关爱、自动自发转变。

二、完善制度体系，夯实管理基础

    公司秉承持续改进的思想，不断完善安全制度体系。对不符合实际的管理规章进行了及时的调整修订。目前，公司在安全管理方面的各项规章总数已达129部，技术标准、规范总数已达118个。特别是在某些高风险作业上，进行了严格规定，例如，公司推出了检修作业安全许可制度，将危害辨识、安全防范措施、责任明晰等全面引入检修作业流程标准化管理，建立了规范的审批程序，推行作业过程责任转移，明确作业全过程所有层级人员的安全责任，切实防范和控制作业过程中的安全风险。检修作业许可票证投入运行以来，对控制和预防检修安全事故起到了较好作用。重新修订了重大危险源管理标准，对重大危险源进行了实时监控，确保了重大危险源始终处于受控之中……管理制度的持续改进，使公司安全管理工作不断向制度化、标准化方向转变。

三、强化教育培训、提高安全素养

    教育培训一直是公司安全管理工作的重要组成部分，仅2008年公司就举办公司级安全培训举办48场，参培人员达2800余人次；新入公司员工三级安全教育720人次（含劳务用工244人）；外来施工人员安全教育达1300余人次。通过开展形式多样的宣传教育，员工安全意识得到了不断提升，整体安全素养也在不断增强。

四、强化危险源管理，狠抓隐患排查治理

    抓好危险源管理是减少隐患、预防事故的手段之一。为了提高员工危险源辨识的能力和积极性，除开展日常危险辨识管理以外，公司还通过“识别危害，治理隐患，控制风险，防范事故”等主题活动的深入开展，进一步提升了员工对危险源的识别能力，增强了安全意识，强化了公司危险源管理工作。

    同时，积极开展“隐患治理”为主题的专项治理行动，部署安全生产百日督查专项行动和安全生产百日大检查活动，开展全员、全过程、全天候、全方位，多层次的安全检查和隐患排查，并对查处的各类隐患，进行及时整改，有效杜绝了各类潜在事故的发生。

    一直以来，股份公司都是站在对社会负责的高度，牢牢把握“以人为本，安全第一”的管理理念，抱着“战战兢兢、如履薄冰”的虔诚之心，深入思考并持续改进公司的安全管理工作。强化意识，注重细节，防微杜渐，重视于每一个环节，精心于每一次操作，细心于每一次巡检，不断向“零事故，零伤害”的“最安全公司”目标迈进。

 “3•23”事故发生后，云天化股份立即启动应急预案，当班员工及时冷静处理事故，股份班子第一时间赶赴现场，组织有序，协调有力，控制了事态。得当的现场处置，避免了次生灾害的发生，使事故给公司造成的损失降到了最低限度。公司对事故的妥当处理，得到了集团领导的充分肯定的。它充分证明了云天化股份干部员工队伍的高素质和强烈的责任感，充分证明了云天化股份在突发安全事故中良好的应对能力，更体现了股份公司安全管理的卓有成效。