云天化集团在长期发展过程中，积累了丰厚的文化底蕴。上世纪七十年代的滇文化和巴蜀文化水富，奠定了云天企业文化的雏形。集团积极探索新文化建塑，形成了"长青基业，人为其本，精益生产，达于至善”文化管理实质、现以6S管理为切入点，形成了企业的新面貌。

    困难期新机遇、新挑战：

    云天人知道，金融危机下，欧美经济不景气，正是自己加快承接国际先进制造业转移、加快推进国际化战略的良好机遇；国内经济进入周期性调整，正是自己积极进行战略性调整、筹谋下一轮跨越发展的有利时机。

    不是没有机会，只不过是机会少了。我们要做的是迎难而上，毫不避让，坚持科学发展！金融危机下不乏机遇和空间，企业无需胆怯、无需退缩，“任尔东西南北风”，就是要咬定“发展”不放松。

    求发展新思维、新文化：

    云天人认识到，企业文化随着生产力及企业自身的发展而发展和变化，有必要适时调整企业文化，思考企业文化有效的循环和代谢，与环境形成良性的互动。在客观环境发生变化之前，谨慎地选择并转换思维方式和行为方式，使企业文化能够适应不断变化的环境。

    值得关注的是，云天人坚信“用行动说明文化”。 企业文化并不是一些空洞的词汇。领导者的态度和行为通过各级管理者，形成了公司整体的思维方式和行为方式，最终汇成了企业文化。所以了解企业文化，领导者的态度和行为是最好的指南，各级管理者的行为是最好的说明。通过这些指南和说明，去探寻企业运行的核心，适时调整文化和企业战略。从而抓住构成文化的细微行动、改善日常管理措施，从实际的管理工作开始，引导企业总体氛围，实现企业可持续发展的目标。