人们一提到企业必然会与效益紧紧的联系起来，不管是国有企业还是外企，化工企业还是电子行业，企业的最终目的都是为了创造效益，获得利润，而这些都必须由做为企业最重要的能源??员工去实现，可是在市场经济条件下，如何让企业在市场竞争日趋激烈的今天使员工的积极主动性发挥的淋漓尽致呢？综上所述，企业员工激励制势在必行。

    做为一个集化肥、有机化工、玻纤新材料为一体的国有化工大企业，制定对员工的有效激励制将会对整个企业的发展及员工自身价值的实现起着至关重要的作用，尤其像云天化这样生产型的企业，工作性质决定了员工的工作环境，也注定了生产车间必须实行轮流倒班制度，单凭一个人的力量不可能运转整套生产装置，生产效率来自每个小组成员的共同努力，这样就很难判断单个员工的贡献大小，这种情况下，如果不给员工适当程度的激励，不激发员工的动机，“企业”、“效益”也将是一句空话，员工的能力和天赋就不能的到充分的发挥，进而更谈不上为企业创造效益这一说。哈佛大学的一位知名教授在对激励问题进行了专题性研究后提出：如果没有激励，一个人的能力仅能发挥20％～30％；如果加以激励，则可以发挥到80％～90％。由此可见，一个企业对员工的激励机制有着十分重要的意义。除此之外，一个人无论从事什么样的社会活动，都会直接或间接的与自身利益联系起来，如果自身的物质利益得不到满足的话，他就不可能全身心的投入到所从事的活动中去，我们企业的员工也是一样，如果企业不给予员工适当的激励（不管是物质上的还是精神上的），无论这个企业拥有多少技术、设备、资金，这些资源最终都将会付之东流，员工也不可能去完成企业交给他们的任务，实现企业定给员工的目标，只有让他们具有被需要感，增强他们的满意度，才会继续发扬和保持他们的积极性和创造性，为企业创造更多的财富。

    企业对员工的激励制度并不是纸上谈兵，或嘴上说说就可以的，最重要的是让员工切实感受到这种制度的存在，并且在实际工作中正确的诱导员工的工作动机。举个简单的例子吧，一些欧美大公司如：美国微软、美国通用、日本丰田以及联想、戴尔等全球知名企业，之所以在全球化的市场竞争中立于不败之地，在各自不同的行业中独领风骚，就是因为他们有一套规范、完善、人性化的员工激励制，激发员工对工作的热情，时刻保持工作的最佳状态，团结一致，共同努力去营造和谐高效的企业氛围，从而把公司的发展带向一个更好的良性循环轨道。再贴近实际想一下，云天化也不例外，作为一个国有企业，不管是管理者还是员工都在踏实拼命的工作，为企业创造更多的效益，可是如何把员工的潜能焕发出来呢？我个人认为：

    首先，物质奖励必不可少，但是不能过于平均化。当然每个人都会有物质需求，只有这种需求得到满足时才有能力为企业创造效益，然而如果物质奖励过于平均主义，就会使员工存在得过且过的的心理，而且不能突显出那些业绩突出的员工，从而使他们对工作失去激情，这对企业来说将是一个很不好的兆头。

    其次，奖惩适度。就拿跳高为例吧，对于一个从没跳过1.5米的人来说，或许在他的意识中自己永远就是这个水平，可是如果适当的得到观众的喝彩、他人的肯定、以及具有充分的自信心，就极有可能突破这个成绩跳到1.6米、1.7米、1.8米……，但是不能太过了，如果有人鼓励他跳5米甚至10米，我想他永远都不可能实现；相反，惩罚也是一样，适当的惩罚会让员工认识自身的错误，对自身存在的错误有进一步的觉悟，从而在今后的工作中更加努力，如果惩罚过重反而会让员工对工作产生厌倦或不满，甚至失去对公司的认同，产生判逆心理。

    再者，对员工的行为给予支持但要把握度。对于一个风险无处不在的化工企业来说，对员工提出的一些可行性，创新的意见和建仪应适当的采纳并给予奖励，但是不能不管结果如何就充满信心的给予盲目的支持，因为稍有不慎将会带来不可预知的后果。

    有句话是这样的“士气如虹则战无不胜”，一套行之有效的员工激励机制将是企业发展必不可少的武器！