当前全球金融危机愈演愈烈、各国经济增长普遍下滑。在这一艰难的世界形势面前，我们不得不承认冬天来了。作为国民经济支柱的国有企业，一方面要需要认清形势、认真对待国际金融危机对本企业生产经营的现实影响，增强抵御风险的自觉性和紧迫感。另一方面，也要看到国有企业在应对国际金融危机中的有利条件，坚定做好工作、迎接挑战的信心，推动国有企业继续做大、做强、做优。 

    由于欧美经济增速放缓，进口需求减少，以外向型经济为主的中国出口和制造业鉴于长期以来形成的经济结构、体制机制等特点受到严重影响，经济增长放缓，似乎已成为必然。企业所面临的生产成本上升、市场萎缩、资金短缺、融资困难等问题，将在很长一段时间内制约企业发展甚至维系企业存亡。因此，进一步探讨和寻求当前经济形势下危机应对措施，如何转“危”为“机”是当前任何企业不得不思考的问题。 

    应对金融危机，国有企业首先要树立必胜信念，树立更好更快发展的信心，坚定奋斗目标，努力化挑战为机遇，充分发挥企业的主业优势和品牌优势，依靠技术创新、树立品牌优势、提高服务质量和加强科学管理，继续保持发展态势。经过多年积累发展，国有企业在管理运作、技术上都具备了一定的优势，在经济实力、抗风险能力上都有了大大的提高。所以只要措施得当，经受住市场的考验，企业定能顺利度过难关，实现更好地发展。 

    二是要苦练“内功”，加强内部管理，推动管理创新，不断提升管理能力。从基础工作着手，突出重点，抓好生产环节质量管理、资金管理和成本管理；要充分调动员工的劳动积极性和创造性，严格的奖惩制度，制定科学有效的绩效考核制度，充分发挥员工的潜能；凝聚人心，稳定队伍，以生产经营为中心加强企业思想政治工作，充分发挥党的政治优势。
 
    三是要防范财务风险，严格支出，控制财务成本，加强对应收账款的回收，保持正常的现金流。企业首先要自检负债情况，防止短债长用、过度负债，最终陷入债务陷阱。要很抓资金管理，加强内部控制与财务分析，减少不必要的开支。要从思想上，树立勤俭的意识，努力做到开源节流。 

    四是要积极开拓市场，通过及时转移目标客户，优化服务质量，创新营销方式，保证老客户不流失，减少库存，及时回笼资金。 

    同时，要严格控制项目投资，一方面要吃透新形势下的相关政策，把握好已经确定投资项目的节奏，注重风险回避。 另一方面在保证企业有足够现金流的情况下，一些对企业发展具有长远意义的项目要继续推进，并做好与地方政府的协调工作，力争使项目建设能获得政府相应的支持。因此，金融危机下企业是否投资，要立足实际，富有弹性，量力而行。
 
    危机并不一定是坏事，这正是企业转变增长模式、走出低成本竞争泥潭的好机会。在不断强化自身管理的同时，企业同时也应该看到在危机背后潜藏着的巨大发展契机，积极寻找危机带来的正面效应，逆势出击，力争在下一轮发展中抢占先机。