公司总经理刘和兴在3月21日的“操作前沉三秒” 动员大会上指出，当前公司全面开展“操作前沉三秒”活动，直接关系到全年生产任务能否顺利完成，具有重要意义。 “长青基业、人为其本、精益生产、达于至善”，通过培养员工“三思而后行”的良好行为习惯，实现安全科学规范操作，切实避免误操作，我们精益生产、长周期安全生产的目的就一定能实现！

一、从吉化爆炸给我们的启示 
  2005年11月13日，中石油吉林石化分公司双苯厂发生爆炸，导致5人死亡、1人失踪、60多人不同程度受伤，导致松花江水体污染，成为国内外关注的大事。事后经过认真分析，事故就是由于当班员工的一次简单的“误操作”造成的。前车之鉴，后世之师，闻者足戒，我们都明白化工操作不能有一丝一毫的疏忽和侥幸。当你仅凭经验和感觉，不假思索就进行操作时，很可能就意味着危险系数已急剧上升。反过来说，当你如果能在每一次的操作之前，给自己一个“三秒钟”，强迫自己把每一个操作细节和每 一个操作步骤都认真地审视和回忆一遍，就会大大增加安全操作的可靠性。如果每个员工都有了“三秒种”意识，那么因操作不当而引发装置事故的几率必然会大大降低，装置的安全稳定长周期运行也有了更为可靠的保证。然而，安全事故却时有发生，这就让人不得不思考一些问题：一个误操作，究竟将给企业带来多大的损失，给人们的生活和工作造成怎样致命的后果？
    那么，谁又能真正为“误操作”产生的恶果买单呢？差之毫厘, 谬以千里。在安全生产形势十分严峻的今天，稍有不慎，便可能造成不可估量的经济损失，严重威胁人员生命及其设备安全，在企业效益蒸蒸日上的今天，我们云天化也曾有过“误操作”的惨痛教训。
    因此，公司推出的“操作前沉三秒”法则，可以很好的约束员工的习惯行为，规范员工的操作程序，要求员工既要有熟能生巧的技能，更要有沉稳冷静的态度；既要有勤于思考的习惯，更要有认真负责的精神，时刻把安全生产捧在手中，多一个“沉三移”，少一个“误操作”，多一个“沉三移”，多一个“长周期”！因此，广泛开展“操作前沉三秒”活动是形势，也是趋势。

二、从 “操作前沉三秒”看公司员工的敬业精神 
  一个企业从初创到壮大到辉煌，员工从胜任到优秀到卓越，都离不开一种可以称之为灵魂的东西，那就是：员工的责任感和敬业精神。有责任感和敬业精神，是每一个员工必须具备的职业精神，是企业和个人成长前进的推动器。 
  一位员工如果实实在在的想到了学习，想到了要提高自己的操作技能，想到了要维护好生产装置运行，想到了班组、车间、公司的利益，也就使自己有了强烈的责任感，有了敬业精神，那么生产上一定能杜绝了许多事故发生。 
  “操作前沉三秒”活动，其精髓就是要让员工养成一种良好的操作习惯，有强烈的责任感和敬业精神。 

三、 “操作前沉三秒”的目的和作用
  我们开展“操作前沉三秒”活动的目的是什么？作用又是什么？对自己今后的工作、学习又会有怎样的影响？显然，开展“操作前沉三秒”活动，必须使广大员工明白开展活动的目的和作用，让其心里有数，抛开思想上的包袱，真正置身其中。
    （一）培养良好的操作习惯和工作作风，三思而后行。
  人非圣贤，孰能无过。只要是人，都难免会犯或多或少的错误，犯错不是可怕的，可怕的是知错不改，一犯再犯。但事故是突发的，同时也是可以减少和控制的。减少和控制事故发生的机率，关键在于人，在于生产中操作人员的素质结构的合理程度。开展“操作前沉三秒”活动的目的，正是为优化操作人员素质结构，规范其操作行为。“操作前沉三秒”活动的开展，能从根本上让员工养成良好的操作习惯，三思而后行，使员工每一个操作步骤、程序严格按操作规程执行，杜绝违章操作，有效地减少了误操作事故的再次上演。
（二）增强员工操作技能，提升其业务水平。
  在每一次的实际操作中，操作人员思前想后，仔细回想操作条件、操作步骤、操作标准程序、操作效果和影响因素，这无疑让员工从新认真学习了一遍操作规程，进一步加深了对生产工艺的理解和认识，巩固自身技能的同时，又可学到以前尚未弄懂、弄明白的知识点和关键环节。日复一日，年复一年，这样长期坚持下去，想必员工的操作技能就一定能够得到增强，业务水平就一定能够得到大幅度的提升。增强操作技能，提升业务水平，难道不是每一位员工都积极追求的吗？

四、如何落实“操作前沉三秒”原则
      （一）别把“操作前沉三秒”当口号，而应将其落到实处，应用于生产实际当中。
  一段时间以来，人们习惯了空喊几句口号式的活动，以致活动的开展停留在浩瀚的口号中，表面看起来，还真规模，还够场面。其实，那只是华而不实，“三天打鱼，两天晒网”，没有多大的实际意义。“操作前沉三秒”是务实性极强、收效极高、惠及广大员工的实践活动，不能在口号的漩涡中淹没，而应该冲出漩涡的束缚，以其强大的生命力，落到生产实处，发挥不可估量的巨大作用。
    （二）别把“操作前沉三秒”当作是某一阶段的行为，而应长期坚持，不断总结和提高。
  多数企业成功的事例，无不充分说明了这么一个浅显易懂的道理，成功是持之以恒，长期坚持的必然结果，要想取得实质意义上的成功，没有持久的动力和“不达目的、誓不罢休”的精神是不行的。在我们开展关于“操作前沉三秒”活动中，一些人总认为活动的开展，只是暂时的、一段时间内的行为。抱着这样的心态来看“沉三秒”的时间性，那就大错特错了，“操作前沉三秒”不应该有时间的限制，要长期开展，持续开展，方能得的良好的成效。我们常说“冰冻三尺、非一日之寒；水滴石穿、非一日之功”，“冰冻三尺、水滴石穿”这个结果，并非一朝一夕就能实现的，而是永远向着同一个目标，长期坚持和积累的必然。
  在开展“操作前称三秒”活动中，得将我们的眼光放长远一点，不要只看到现在，看不到将来，这样是行不通的，也是不可取的。我们要在长期坚持开展“沉三秒”活动的基础上，努力探索、追求和进取，不断地总计以前开展得好的经验，“取其精华、弃其糟粕”，充分发挥本单位的优势，优质、高效的推进“操作前沉三秒”活动。
  （三）别把对“操作前沉三秒”的理解和认识停留在字面意思上，而应充分挖掘其深刻内涵。
   对“操作前沉三秒”的理解和认识，光从字面上是还不够的，那是纯理论化的解说，还得结合生产实际，使“操作前沉三秒”深入生产，深入到具体的工作和生活中，从中发掘其深刻内涵。如果不这样的话，在开展“操作前沉三秒”活动之中，对其理解和认识就会是一知半解，我们就会有“不识庐山真面目、只缘身在此山中”的感叹。理论联系实际的方法，是我们真正从感性认识到理性认识跨越的唯一方法，只有这样，才能在实践中，让“操作前沉三秒”的思想来指导工作，规范生产；同时，又可以用生产实践活动来进一步验证“操作前沉三秒”中为何要沉三秒？长此以往，我们认识事物的能力就会得提高，对“操作前沉三秒”的理解和认识水平将会有新的飞跃和升华。 

五、如何开展“操作前沉三秒”活动 使之发挥积极作用
   尽管上面讲了这么多关于“操作前沉三秒”的一些肤浅认识和看法，但却不是开展“操作前沉三秒”活动的关键所在。鄙人认为关键在于怎样开展？如何开展？才是最重要的，才是值得探讨和交流的。那么如何高效开展“操作前沉三秒”活动，使之发挥积极作用呢？可以从以下几个方面来考虑：
  第一 领导重视、提到高度。领导的重视程度高低，极大地影响到“操作前沉三秒”的开展力度和进度，一些单位的领导同志，一方面高要求员工做得如何如何，而另一方面思想上却没有得到高度重视，活动的落实受到了极大的阻力，导致目标与实际现状存在一定差距。推行“操作前沉三秒”良好化工生产意识，领导是主导，员工是行为的执行者，如果领导不能很好地起到主导作用，不将“操作前沉三秒”思想提到应有的高度和层面，员工的执行力和积极性就会受到阻碍。 
  第二 加强宣传、营造氛围。俗话说：众人拾柴火焰高。没有广大员工参与决策与实施，再好的活动也只能是一句空话。员工是企业各项管理活动的执行者，决定着管理活动的实现程度。员工的参与深度和广度如何，关键要看员工对管理活动的接纳意愿和接纳程度。为此在公司开展“操作前沉三秒”活动过程当中，需要采用多种渠道，不同的方式进行灌输和倡导，努力营造“沉三秒”舆论氛围，使全体员工从思想上接受，乃至行为上采取大有可为的积极行动。
  第三 形成制度、持续推进。开展“操作前沉三秒”活动，不得马虎了事，时紧时松，蒙混过关，在企业生产与发展中，要把它作为制度确定下来，通过合理的激励措施和完善的考核办法，使之制度化、程序化，有条不紊的稳步推进，达到预期的目的，另外，还应走出这样一个误区：认为我们已经搞过了，现在没有在搞得的必要，或者是认为在需要的时候才搞。这种思想是错误的，开展“沉三秒”活动，并非一朝一夕的事，不是一两天就能搞好的，需要一个持续不断的、逐渐推进和深入的过程。
   第四 积极创新、不断完备。没有创新意识的企业，就是没有发展前途的企业。在国际国内形势风云变幻的当今时代，创新显得尤为重要，加之企业管理的国际化步伐日益加快，对企业的自主创新意识提出了更高的要求。我们在持续推进“沉三秒”过程中，不断地总结过去推行好的经验和教训，不断地完善开展“操作前沉三秒”活动的思路，切实走出一条适合企业的创