众所周知，2005年在吉林石化双苯厂发生了连环爆炸事故。虽然这起影响巨大的安全事故 “台前幕后”的原因众多，但最直接的原因却是当班员工“误操作”所为。
 
    像吉林石化一样的安全事故都有一个共同的致命弱点，那就是误操作。其实，发生在我们周围的许多安全事故并不是因为管理混乱、设备落后、人员素质低下造成，而是防不胜防的误操作所致。本来，在大多数企业，都有完整的管理体系、先进的机器设备和高素质的员工队伍，然而，安全事故却时有发生，这就让人不得不思考一些问题：一个误操作，究竟将给企业带来多大的损失，给人们的生活和工作造成怎样致命的后果？
 
    对于其他行业，一个“误操作”引发的后果，我们无法估量，但时刻身处高危险性和不可预知性的化工企业，对“误操作”的后果，不免有些特殊的感触。
 
    就本生产车间的甲醇装置来说，试想想，如果不小心误动了操作台上第32组的水碳比联锁，将产生什么样的后果呢？氧气和原料气将被切断，转化反应和甲醇合成反应也将中止，精馏系统没有热源……即时发现及时，马上恢复，也得花上数小时，而因恢复开车带来的水、电、天然气、蒸汽的成本增加也不在话下。同样，对于甲醛装置的风机联锁，更是不敢轻易“招惹”。
 
    再假设，在易燃易爆的甲醇甲醛灌区，有外来施工人员不经易丢了一支未灭的烟头，而我们的巡检人员又倏于及时检查，或者发现了，却没在意，在经过一阵风吹草动后，与可能泄漏的甲醇甲醛接触，引起瞬间爆炸，也许在一阵“烟雾迷漫”后，人们心中将留下永远挥之不去的阴影。
 
    由此可见，任何倏忽放肆的行为、不加思考的误操作以及心不在焉的“不在意”，都将产生不同程度的恶果。
 
    那么，谁又能真正为“误操作”产生的恶果买单呢？在耳闻目睹过大大小小的安全事故后，我们似乎清醒了许多，终于明白谁也无法为“误操作”买单，唯有给自己一个“沉三妙”，在操作之前，行为之首，用大脑对即将产生的行为进行一定时间的思考，对操作的程序、目的、对其他相关系统的影响以及该做出怎样的处理，在大脑中产生正确的行为意识后再操作，用思想指导行动。在“企业效益蒸蒸日上，员工生活幸福安康”的云天化，也曾有过“误操作”的教训，但公司因地制宜推出了“操作前沉三秒”法则，借以约束员工的习惯行为，规范员工的操作程序，要求员工既要有熟能生巧的技能，更要有沉稳冷静的态度；既要有勤于思考的习惯，更要有认真负责的精神，时刻把安全生产捧在手中，多一个“沉三妙”，少一个“误操作”，借一个“沉三妙”，守一个“长周期”！