安全工作关系到企业发展、员工利益，关系到生命健康、财产安全。其重要地位决定了安全工作是企业管理中一个重要的环节，其安全文化建设又是做好安全工作的重要保证。 

    建设企业安全文化，就是用安全文化造就具有完善的心理素质、科学的思维方式、高尚的行为趋向和文明生产生活秩序的现代人，使企业内的每一个职工在正确的安全心态支配下，高度自觉地按照安全制度准则规范自己的行为，并能有效地保护自己和他人安全与健康，同时又确保各类生产作业活动的顺利进行。 

    由此可以看出，在安全生产这一概念的诸多要素中，安全文化则是处于核心地位，主导了安全制度、安全教育、安全措施等其他安全要素，决定了安全生产能否真正抓好。 

    但有一点必须明确，我们在企业安全文化的建设上，应力求思路清晰，注重个性，其措施要具有实用性、实效性和可操作性。 

    一、“人本管理”与安全文化建设 。 

    化工企业的生产处在各种技术环境当中，相对复杂得多，存在高压电、高能量机械、易燃易爆等化学物等，具有一定的危险性。而职工是安全生产的直接操作者，职工的安全文化是企业安全文化最基本和最重要的部分。要特别重视职工对安全生产工作的意见和信息，他们是企业的主人，是职工安全文化建设的基本动力。通过及时有效的培训和教育、正确的引导和宣传，以及针对性强又及时的班组安全生产和安全文化活动等，使职工有正确的安全人生观和价值观念产，有科学的态度，养成自觉规范行为的习惯。这样才能从根本上做到转变职工的心态和状态，实现“要我安全”到“我要安全”再到“我会安全”的转变。 

  二、领导重视与安全文化建设。 
   
   如果说一个单位安全工作做得好，生产业绩好，那一定是领导对安全管理工作的重视。所以在安全管理工作上，我们要一方面建立强有力的管理体系，由企业党政领导亲自抓，形成党、政、工、团等各部门齐抓共管，一丝不苟，严格要求，从而确保安全规章制度真正落到实处，健全完善的相关法规制度，以保障企业安全文化建设的顺利进行。另一方面基层各部门是安全管理工作的最终落脚点，只有从基层部门抓起，才能实现“安全管理重心下移”，才能将“安全第一”方针和各项政策法规真正落到实处。这就要求领导着重抓好以下几个方面：明确安全生产目标、安全工作内容和安全日活动内容等，严格规章制度，彻底杜绝人的不安全行为，消除或控制不安全因素，做到防患于未然。 

    三、坚持“管生产必须管安全”与安全文化建设。 
   
  企业坚持“管生产必须管安全”的原则，实施全过程、全方位、全员性的安全管理，形成目标、任务、职责、流程、权限互相协调配合的有机整体。规范安全生产例会、安全活动日和安全生产活动月、安全检查、安全隐患整改、安全教育、安全事故调查、安全事故及时报告、安全简报和安全总结材料等安全活动的开展。组织制定并实施企业安全事故应急救援预案，加强日常安全生产管理，包括各种安全生产检查、安全生产教育培训、开展安全生产活动等内容，逐步完善危险源，特别是重大危险源的安全管理、监控措施和报警设施等。 

    其次，公司在大力推广和开发新产品和新措施中严格执行安全设施“三同时”，把安全设计、安全设施、安全装备及安全技术及时投入到生产中，同步提高人、机、物的安全化程度，不断改善劳动条件和作业环境，为广大员工创造一个安全、文明、优美、舒适的工作和生活环境，逐步达到企业安全生产的制度化、规范化、标准化。 

    四、强有力的安全宣传与安全文化的建设。 
   
  在公司安全文化建设做到了“人本管理”、领导重视、做到了坚持“管生产必须管安全”等方面，那么最重要的工作就是对安全文化的长期宣传。 
   
  在宣传中，要大力发挥公司云天在线网站、云天青年报、公司情况通报等作用，引导员工掌握安全知识。利用观看警示片、报告会、培训班、学习班、黑板报、张贴标语、悬挂横幅、发放图片和竞赛活动等各种手段，对员工进行生产作业安全技术知识、专业安全技术知识等各种内容的普及教育和再教育，从而使员工充分掌握生产、生活活动安全知识和自我防护知识，真正提高员工的设生产操作技能和安全意识。 
   
  其次，安全教育处应定期对员工进行各种安全知识的充实更新教育。针对不同岗位，有计划、有重点地进行安全知识、安全法规和遵章守纪教育，使员工从更深层次理解各自岗位安全的内涵，知道怎样做安全，怎样做不安全。同时结合公司实际创造性地开展安全辩论、安全演讲等形式多样、喜闻乐见的安全教育活动，有效地提高员工的安全意识和安全技能，使每一位员工经常性地接受安全教育，牢固树立起安全第一的意识，逐步形成“人人讲安全，事事讲安全，时时讲安全”的良好氛围。 
   
  云天化正不断的发展壮大，我们必须以安全文化突出大安全观，大系统观、大协调观和人本思想；思考和解决生产、生活、生存领域内员工从事一切活动的安全与健康问题；正确处理好安全与发展的关系，使云天化实现大踏步的可持续发展。 
   
  我们都明白，安全文化建设不可能像实施一项措施计划那样立竿见影，需要常抓不懈，持续不断，日积月累。形式上的“安全月”每年只有一次，而在我们心中，每个月都应是安全月。只有不断促进和发展企业安全文化建设，才能有效地保障企业平安发展。