“勤学习、守纪律”是物资部对员工提出的素质要求，要求员工就是要坚持理论联系实际，自觉加强业务学习，努力把知识转变为能力，转变为个人智慧，提高物资采购专业水平，提升应对市场变化和维护公司利益的本领，降低物资采购供应的综合成本，树立公司员工良好的职业形象，立足岗位全力维护公司经济利益。
在平常的工作中，物资部把对员工的培训学习，提高员工的综合业务能力作为部门一项重要管理工作来抓。部门以内培或外请形式多样的方式方法开展培训学习， 培训学习内容包括《物资供应链及流程优化管理》、《物资采购管理流程》《商务礼仪知识》、《仓储管理与高效物流》、《项目物资编码规定》等。通过这些理论知识的培训，提升了员工的综合业务能力。
另外，部门把每年大修作为作为部门员工理论联系实际学习的机会和平台，要求采购员抓住大修现场装置停车、设备解体的时机，多到现场学习，结合图纸了解设备结构，了解备品备件的使用情况，多向现场技术人员了解情况，一方面强化自己的专业知识，一方面也能及时协调处理现场所需物资。特别要求才到部门的新员工，不要错过学习的好时机，一定要跟老师傅到现场学习，尽快熟悉自己的工作。
自大修开始后，随着可以看到备件、设备、材料三个采购组的员工经常带着图纸资料到现场学习和解决问题。特别是负责合成、尿素备品采购的计划员，不论是上班时间还是周末、晚上，他们都积极到现场学习相关知识，积极了解物资的使用情况，及时解决物资使用中存在的问题。
“改变”是一切进步的起点，“学习”是改变成功的因素。部门员工都在抓住机会积极学习，做好自己的工作，协助团队达成共同的目标，做好物资保障工作，为公司创造利润，
