“制度是被动的管理，文化是主动的管理。”文化的本质就是所有员工统一的价值观，由员工共享，并影响着内部人与人之间关系的一种非正式的价值观和规范。这种价值观只要得到员工的认同，那它将发挥重要的杠杆效应，成为管理中以小博大的利器。因为文化像一根纽带，它具有凝聚作用，把职工和企业的追求仅仅联系在一起，使每个职工产生归属感和荣誉感；它具有激励作用，文化注重的是人的因素，强调尊重每一个人，相信每一个人，凡事都以职工的共同价值观为尺度，能最大限度地激发职工的积极性和创造性；它具有协调作用，文化的形成使企业职工有了共同的价值观念，对很多问题认识趋于一致，增强了他们相互之间的信任、相互交流和沟通，使各项活动更加协调。文化还有约束作用、塑造作用等。
物资部门文化从2007年10月建成，内容包括部门管理目标-强化责任意识、实施专业采购、降低综合成本、服务公司发展；部门团队形象-诚信、廉洁、高效、协作、进取；员工素质要求-尽责任，爱公司；守纪律，勤学习；讲协作，重修养；倡导四种意识-责任意识、阳光心态、合规做事、合理服务；推行六项措施-采购计划负责制、责任追究连带制、系统维护重责制、信息与物资同步制、订货进度限期制、十分钟转运响应制。三年多时间，《物资视窗》点击总次数超过52121多次，日平均点击率达到80多次。这说明部门员工都特别关注部门的文化，都希望得到想要的东西，都希望从中受益。也逐渐感到了在部门文化的引导下，部门员工在工作中、生活中逐渐拥有了共同的思维意识和行为方式，链接到了制度没有规定到的东西，这就是物资文化的无形力量。
仔细琢磨物资文化，它具有刚性文化。从采购计划负责制、责任追究连带制、系统维护重责制、信息与物资同步制、订货进度限期制、十分钟转运响应制，所推行的六项措施，这是文化的刚性。也就是说，规定好了的制度就要严格执行，不容一点怠慢。物资采购计划下达到谁，谁就要对该计划物资全面负责；工作中一但发生事故，当事人及其上游和周边的相关环境人员，都将承担连带责任，等等制度都是用来约束员工自己。
物资文化还是充满充满阳光的激情文化。工作中的责任意识、阳光心态、合规做事、合理服务，提醒员工要时刻乐观，要时刻充满激情。“水不激不活，人不激不奋”。激情是一种精神状态，是优质优量完成工作的重要因素。有一个公式：成功=30%的技巧+70%的态度。人的成功决定于70%的态度，30%的技巧。所以说，无论是工作，还是生活中，员工都保持了积极乐观的态度，展示发自内心的自信和欢愉，即便遇到困难和挫折，即便是在提出和接受意见的时候，都是坦荡而愉快的。通过这种激情和坦荡的胸怀，为云天化提供优质的大修物资保障工作。
文化交流是一把开启心灵的钥匙，它能让不同文化背景甚至不同意识形态的人相互理解，彼此欣赏，从心底萌发出美好的情感。之所以这样，部门全体员工在每一年的大修物资准备工作中，尽管工作再累，压力再大，都能从上到下，从下到上很好沟通，相互协作，能够较好的完成任务。在物资文化的牵引下，每一位员工也都能以一种阳光的心态，接受上级的监督，找到自己的不足，更好的工作。
