“结果是令人满意的，过程是值得咀嚼、回味、享受的”，这是云天化每一位员工对一年一度大修的真实感受。究竟是什么让人对这个特殊时段有着不一样感受呢？在我们每一个人心中都可以找到答案，那就是公司文化的力量！这跟我们所说的真正的企业文化本身是蕴藏于企业一切活动之中，又凌驾在企业一切活动之上，是对工作的感情而不是工作相吻合。
一个企业的文化要得到很好的建设和传承，那需要做到三点：一是在思想上重视。从中心领导到作业区和班组，各级管理人员都对公司企业文化建设的重要性有着清醒明确的认识，对公司的管理理念文化传承的重要性有着清楚明确的认识，并且有着非常强烈的责任感和使命感，人人争当先进企业文化的“传教士”；二是从行动上落实。通过宣传教育、培训灌输，让全体员工从内心深处认知、认可、认同公司文化，做到“内化于心”，通过榜样示范和行为激励，让全体员工在行动上把企业文化的内涵充分体现出来，做到“外化于行”；三是靠制度来保证。在“内化于心”、“外化于行”的同时，公司通过各种活动平台不失时机地将这些总结提炼的文化理念形成了相关的管理制度，变无形为有形，变柔性为刚性，使公司文化建设“固化于制”，为公司的持续发展提供有力的制度保证。
云天化这套大化肥装置在1977年建成投产，如今已凝炼了33年的大修文化精神。探索云天化32年来大修文化能够传承得越来越精彩，越来越有味道，那就是公司把一年一度的大检修作为了公司生产管理活动中的一个重要组成部分，抓住大检修这个活动平台来凝炼和传承公司的文化。在每一年的大修，公司内部参战部门加上外协单位都是上千人的大会战，管理不好，将是一盘散沙。这时候，公司首先进行的是文化的整合，通过宣传教育、培训灌输，以及公司员工自身榜样，树立“人和为本”、“诚信是天”的核心价值观，建立“精诚、精业、精品”的管理理念，健全“诚信凝炼人品、精品奉献云天化”的自身道德格言。“精诚、精业、精品”就是要提高检修服务的质量，想公司所想，急公司所急，做到准备有序，反应迅速，响应及时，改进服务态度，提高检修质量，来降低设备故障，促进生产稳顺。通过这些大修文化理念的建立，引导参战单位和个人形成共同的价值观和工作理念，统一员工的思想和行动，产生凝聚力，激发创造力，形成战斗力，把上千人的大会战装优势充分发挥出来，“修一次保一年”的大修目标实现了。
2010年，随着外部供气的日趋紧张，公司对大修质量提出了“修一次保一个周期”的更高要求，这一个周期可能是一年，也可能更长。公司内的检修单位加上１５家外协单位约３５００人参加此次大修，施工单位多，人员多。要完成今年的大修目标，在把“和诚”大修文化看作一个整体时，更需要如思想、工作方法、安全、创新、教育等各项管理分枝活动来支撑完成，需要围绕“精诚、精业、精品”这一工作目标梳理出一套具有鲜明自身特色的大修管理理念。如指导思想：转变观念、创新管理、提升水平；工作方针：快速适应、牢牢控制、安全稳顺；工作目标：修一次保一个周期；工作态度：迅速反应、快速响应；安全工作观：安全管理工作只有起点没有终点；安全事故都是人为的，任何事故都是可以避免的；管理理念：用制度管人、按程序办事；学习理念：学习求适应、适应即人才；思想政治工作观：企业以人为本、人以思想为根、精神可变物质。
今年的大修是酷暑之夏，在合成、尿素、供热等检修现场，都能看到大修人一丝不苟、埋头苦干的身影。面对这场艰巨的大修任务，各参战个人和单位都从思想上高度重视，提高认识，转变观念，认真领会着“精诚、精业、精品”六个字。在大修现场看到的是一只凝聚力强，能够召之即来，来之能战，战之则胜的队伍，是能够顺利完成大修目标的队伍。当然，完成“修一次保一个周期”是今年大修的最终目标，更高的目标是每一个参加大修的人都要做公司企业文化的“传教士”，把“自信自强，顽强拼搏，团结一心，积极进取，迎难而上，百折不挠，永不言败”的奉献精神传承下去，把“严字当先，精准高效，踏踏实实，快速反应，认认真真做事，实实在在做人”的工作作风传承下去。要让参与到云天化大检修中外协单位人员感叹：参加云天化的大检修，总能感觉到云天化人不一样的精神面貌，总能感觉到 “结果是令人满意的，过程是值得咀嚼、回味、享受的”。
“长青基业，人为其本；精于生产，达于至善”的管理理念成为信仰，它是吸收了云天化的历史，总结现在，立志未来提炼出来的，它有着云天化自己深深的烙印，它需要从上到下不断的宣导、复制、灌输和身体力行。只要每一个参战单位和个人都树立了“精诚、精业、精品”的大修意识，相信公司的文化之“剑”会拭得更亮！
