“沉三秒”即一问二想三确认。一问干什么，二想为什么怎么干，三确认这样做是否正确。

    火灾逃生技能中有一个“三秒钟呼吸冥想法”，就是让被困火灾者进行深呼吸，使头脑尽量清醒，然后仔细审视身处环境，尝试以平时掌握的逃生技巧脱离险境。车辆行驶中的“三秒钟法则”则是告诫驾驶员与前车保持“三秒钟”以上的行驶距离，以减少交通事故的发生。

     化工生产不能容忍一丝一毫的疏忽和侥幸。尤其是当你仅凭经验和感觉，不假思索就进行操作时，很可能意味着危险系数已急剧上升，带来不可控的安全风险，危及自身，甚至造成更大范围的广泛影响。进入2023年，装置发生了一起导致五级停车的“1.31”操作事故，事故损失以百万计，它提醒着我们操作事故离我们并不遥远，更不是纸上谈兵，老生常谈。

    “沉三秒”它已不是一种全新的现代生产管理理念，它已经伴随了我们职业生涯的很长时间。1.31事故的发生警醒着我们，当下还是未来，“沉三秒”不能丢，我们需要它。在每一次操作之前，给自己一个甚至几个“三秒钟”，在脑海里问问自己是否应该这样做，这样做对不对，强迫自己把每一个操作细节和每个操作步骤都认真地审视一遍，就会大大增加操作的可靠性。久而久之,还会培养出稳健的操作习惯和扎实的工作作风。

    2023年是公司推进“十四五”的关键之年。生产运营中心成立， 各主要生产装置的管理进入大一统时代，各装置的生产管理难度在增加，再叠加人员减少，四区分离等现实状况，要实现装置的安稳长满优，要实现公司各项生产经营目标，“沉三秒”，我们迫切需要它。

    功成必定有我，功成不必在我。“沉三秒”，让我们从现在做起，从自身做起，不离不弃，伴随如终。