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时间:2021-12-21
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文作者:化肥车间 杨志强
文作者二:
文作者三:
图作者:化肥车间 杨志强
图作者二:
图作者三:
目标是一切管理的基础和开始。对于个人来说,目标是内心坚不可摧的精神支柱;对于企业来说,目标是推动企业发展的最大驱动力。彼得·德鲁克:企业管理说到底就是目标管理。
那种让人朝思暮想、做梦都想、时刻不忘,而且一想起来就会热血沸腾的,才能叫目标!毫无疑问,这样的目标必然能产生极大的驱动力,让人为了达到目标不断努力,甚至浴血奋战。在企业中,目标和目标管理同样重要。目标管理贯穿整个企业内部的各个层级,对每个成员都能起到积极作用。目标管理就是要从目标层面调动团队各成员的工作积极性,完成共同的使命。
小说故事的主要情节是以一座濒临倒闭的工厂为背景,如何在一个物理学家的指导下拯救工厂为线索,重新明确企业以利润为目标,建立工厂三大衡量指标--有效产出、库存、营运费用,从而一切以三大衡量指标为导向,寻找制约因素、挖掘制约因素的潜能、给制约因素松绑,如此不但提高了有效产出,而且减少了库存,降低了营运费用,使整座工厂扭亏为盈。同时在整个解决过程中总结出一套管理技巧--“应该改变哪些事情?”“要朝什么方向改变?”“要如何改变?”
目标,每个人都有自己的目标,目标有多大,决定着人生的舞台有多大。本书阐明了两个方面的问题,为了达到既定的目标,需要找出阻碍到目标所有瓶颈。通过对该书的学习,站在班组长的角度上来说,我们应该:优化操作,使之发挥最大的效力;实现目标过程中遇到瓶颈是不可避免的事情,而如何消除瓶颈现象,并有效的解决则是我们实现目标的关键因素所在;在确定了目标后,应尽全力达到目标,目标不在高,制定了目标后,最重要的则是去思考、去执行、去贯彻,这样才能有效的实现目标。
我们不断的实现小目标的时候,就要不断的给自己充电。通过学习,掌握更多的技能,提升自己,向更高的更大的目标努力奋斗。