“严格关键环节细节管控、共创质量标杆”是今年公司质量月活动主题。对企业而言，质量就是生命，质量就是效益。产品质量的好坏，直接影响到企业在市场中竞争力。为了成为行业中的领导者，就必须要提升我们整体的工艺水平，加强全员质量意识。
一是要强化全员质量责任意识。一线的工人大部分质量管理意识不强，认为只需要做自己份内的事情，管理与自己无关。这就造成了各个环节的脱钩，从而影响到产品质量。因此，向一线员工灌输质量责任意识是非常必要的，而且要分层次一级一级地传下去，把复杂的理论通俗化，做到浅显易懂，符合员工的口味，让他们听得进，记得住，把握得了。
二是要切实加强质量追究的责任。日常生产者中难免存在较小的质量问题，但是，出现问题我们就应该及时解决，事后认真总结质量问题发生的原因，对相关责任进行追究。当然，并不是一味的为了处罚而去追究责任，应该从质量问题中吸取经验教训，避免类似问题再次发生。如果每个环节的参与者层层负起责任，严格把关，抓好细节，那么，平时容易疏忽的对质量不负责任的现象是能够避免的。
三是要把握好“责任”的度，正确处理好质量与进度、效益的关系。一直以来，产品质量与效益并不矛盾，他们是相辅相成、相互制约、相互发展的结合体。试想，产品质量提高了，减少了人力，物力的消耗，就是提高了经济效益。
只有质量在我们心中，产品质量问题才会逐渐消失，才能创造质量标杆。