企业竞争归根结底是人才的竞争，企业如果想在激烈的市场竞争中获得胜利，必须要确立以人为本的人才培养的战略思想，把人才培养作为企业发展的首要推动力量。

人才培养有方法

   生产管理部为积极推动专业人才的培养，有合理的绩效奖励机制。建立完善的人才培训计划，按计划进行培训学习。目前部门培养人才的方法有：后备人才的培养、多岗位培训、课题公关、班组培训练兵。不断创新人才培养方法，提升员工的专业技能。加快员工的成长步伐，成为公司改革发展需要的人才。

后备人才有储备

   部门注重后备人才培养，建立骨干成长基金。每月部门召开后备培训学习，并在班组内部选拔后备培训内讲师。不仅如此后备培训学习已经普及到普通员工，最后参与后备培训人员提交后备学习总结。后备活动召集人对负责的活动要提交整体培训总结。部门随时关注后备人才培养的情况，对后备储备人员的后备学习情况进行全面评估，并建立相应的奖惩制度。

多岗位能手培养

   为培养多岗位技能人才，提升员工综合专业技能，部门全面推广多岗位人才培训。一名员工不仅仅是掌握一个装置的专业技能，要求掌握多个装置。绩效考核针对多岗位人员绩效考核有相应的奖励机制，鼓励员工积极加入到多岗位学习中。员工学习氛围浓厚，掀起了一股比学赶超的学潮。

课题攻关解难题

   为解决生产中遇到的难点问题，成立攻关小组。针对难点问题罗列出要解决的攻关课题，由党员同志带头攻坚克难，每一名党员每年必须参加一个攻关课题。课题攻关通过大量的实验去找出解决问题的最佳方法，每一个攻关课题不管成功与否都要有一个年度攻关总结。没有成功的攻关课题，第二年继续进行攻关。目前为止部门已完成攻关课题多少14个，正在开展攻关的有12个。通过课题公关即解决了生产中难点问题，又提升了参与人员解决问题的能力。

岗位练兵常态化

   班组岗位练兵常态化，根据生产中遇到的重点难点问题，制定年度培训计划。每月按计划进行培训和考试。部门进行抽查考试，根据抽查培训效果进行绩效嘉奖。每个班组每月根据培训计划开展相关工作，7月生产管部分析二班开展了合成原料天然气分析项目培训。员工的学习积极性高，学习氛围浓厚。本次培训主要是对天然气分析方法和仪器进行讲解，达到每一名员工熟练掌握天然气分析方法，从而快速准确报出分析数据。用分数析据说话，尽质量卫士之职。公司各装置安稳长满优运行是部门不懈努力的目标，并为了这个目标全力以赴。

加快成长做贡献

   通过多方面的培养措施，培养了一些技能过硬的专业技术人才，加快了人才培养的步伐。部门对人才方面的培养将继续努力开展，培养更多技术过硬综合能力强的人才。人才作为企业的中坚力量，在企业的改革发展中逐渐成为一支不可或缺的新生力量。必须采取积极的措施来加强人才培养，以人为本的人才培养战略思想。持续注重人才培养，为助推企业更好更快的发展做出应有的贡献。