“王师傅，让我来吧！”、“王师傅，是这样操作的吗？”，刚进厂时，我满怀对工作的激情与兴奋，干什么事总是迫不及待的询问着班里的老大哥--王师傅。

    可王师傅却摆摆头说：“不忙，小何，你知道为什么要这样操作吗？要是操作错了，想过有什么后果吗？有什么办法补救吗？”

    “啥？王师傅，我看你开关这个按钮很多次了，不就是一扭就完事吗？”我不服气的问到。

    “小何，你平时别看师傅只是按一下这个按钮，可你知不知道，师傅心里可没闲着哟！”

    回到操作室，王师傅耐心的告诉我，化工生产要“操作前沉三秒”，一小时过去了，两个小时过去了.......，关于这个“沉三秒”王师傅似乎有说不完的规矩和活生生的故事，给我这个楞头青好好的上了一堂安全课。从这里开始，我与“沉三秒”结下了不解之缘，“沉三秒”成为了我工作生活的必不可少的一部份，因为我知道了化工生产看似简单，其实我们是一直行走在悬崖边上的人，稍有不甚，后悔晚已！

    强化安全操作，培养员工正确良好的操作习惯是公司一值倡导的。我们知道在火灾逃生技能中有一个“三秒钟呼吸冥想法”，就是让被困火灾者进行深呼吸，使头脑尽量清醒，然后仔细审视身处环境，尝试以平时掌握的逃生技巧脱离险境。车辆行驶中的“三秒钟法则”则是告诫驾驶员与前车保持“三秒钟”以上的行驶距离，以减少交通事故的发生。2008年公司针对尿素车间和动力车间相继发生的两起误操作事故, 在借鉴同行先进管理经验后，引进“三秒钟”法则，提出了“沉三秒”的概念，即倡导员工在所有操作前沉三秒钟，把进行的操作程序再想一遍，从而有效地避免了员工的违章操作，给员工上了一道安全锁。十年过去了，今天，公司又再掀起学习贯彻“沉三秒”活动的浪潮，公司已将安全生产已视为公司的生命线，而“沉三秒”就是公司、员工生命的保护神！

    在每次案例学习中，我们不难发现国内外的诸多安全事故虽有偶然性，但确是必然结果。因为"海因里希安全法则"告诉我们要防止重大事故的发生就必须减少和消除无伤害事故，要重视事故的苗头和未遂事故，否则终会酿成大祸！如何将事故苗头消灭在襁褓中？我想如果在事故发生之前，抓住时机，及时消除不安全因素，许多重大伤亡事故是完全可以避免的。

    常言道：“事临头三思为妙”。三思而后行，打破日常生活中形成的操作定势，遇事冷静思考，养成事前想一想的良好工作习惯，才能确保公司生产装置的稳定运行，“操作前沉三秒”活动不只是持续了十年，还有未来的很多年，它不是口号，而是成为我们养成好行动的习惯，是公司生产中的长效管理机制。

    “操作前沉三秒”这是王师傅对我的教导，今天我也成为了一位95后员工的师傅，上班第一天，我也这样对他说：“心沉三秒-----想好了再做，一次做对。这是对公司负责，更是对自己的负责！”