回头看看，我们从还不够成熟的5S管理，逐步发展成现在的6S管理，期间，我们的付出，我们收到的成效，相信大家都是有目共睹的。下面我谈谈我个人单方面的心得体会吧！

    从抵触到慢慢习惯

    记得那还是6S管理的初期，每次听到要6S检查，我们都会像热锅的蚂蚁一样--不安。因为每次检查，我们部门都会被找出好多的不符合项，尽管我们已经很努力很努力地在完善，可那些我们想不到，看不到的细节总是在一次次的检查中暴露，这让我们几乎每次都拿倒数第一名， “亚历山大”啊。慢慢的，我们在每一次的打击下不断地总结，完善，让不符合的慢慢减少，这样就离符合不远了。每一次打击都是前进的动力，每前进一步，都会给我们心理巨大的安慰，慢慢的我们习惯了改善，习惯了每天的6S，从早上的仪器点检，温湿度记录，到下班前的简单整理、整顿、清洁。似乎这一切都那么的顺其自然了。

    习惯后的6S

    习惯后的6S不再是我们每天担心的话题，该完善的细节，我们清楚地记得，该整理的文件、物品，我们一一归类整理，这让我们每天在找东西的时间上大大的减少了，自己需要什么，就都可以在脑袋里清晰的记得，在哪间房间，房间的哪个区域。更重要的是，走进实验室，你会发现，一切都变得那么的整洁，工作开展井井有序，给人的感觉很舒坦。环境是影响人情绪的一个主要因素。一个良好的工作和生活环境可以改变人的精神面貌，激发人的工作热情，可以让我们的工作效率大大的提高。我想，6S的本质就是让我们养成良好的作业习惯吧。

    通过学习6S管理模式，使我认识到要想树立企业形象，促进企业生产发展，提高企业经济效益，必须加强企业管理，而6S现场管理模式正是现代化企业最有效的管理方法。

    在今后的工作中，我们不但要将6S贯彻到行动中去，而且还要将6S似规章制度一样的执行，标准化的落实。我们的举止言行等问题都要形成素养，让好的成为制度，更要成为习惯。以致教养修身!