随着金秋时节的到来，云天化重庆研发中心的各项工作也都迎来了丰硕的成果。在保障各个项目稳步推进的过程中，作为优化研发人各项工作品质的6S管理工作也逐步进行了深化推进。在我们过去的一个季度里，大家积极热情参与6S管理，并且取得了良好的效应。这种持久化和常态化的推进，使得我们对6S管理有了更加深刻的认识和理解。

    6S管理作为研发中心所有员工共同参与的一项基本管理制度，已经渐渐深入人心，消融在每一位员工日常生活的点点滴滴中。作为研发中心6S管理的参与一员，我们共同经历并克服了初始推行阶段遇到的各种困难。我们曾经在绚烂的夏日一起为6S管理献言献策，热情规划，积极参与；而今在丰收的季节里我们一起品味着6S管理阶段性成果带来的益处。地面更洁净了，窗子更亮了，物品摆放更整洁了，工作人员的工作心情也随着环境的改善更加舒畅了，一切都在潜移默化的改变，一切都如春雨润物细无声般悄无声息的变好。

    从播种的时节开始，时光不停留，不经意间守候到了丰收。我们品尝到收获的甜美，更应该怀念耕耘时候的那份坚守，守望到6S管理给我们的工作带来的改善，更应该守望我们心灵那份可贵的坚持。一件平凡的小事情，不断重复做好，注定会变成不平凡；一点小进步，不断的坚持，注定会慢慢逼近至善；一个个好习惯，不断的坚持维系、衔接，注定会造就珍珠般耀眼的优秀品质。

    做好我们该做的，那是一群有责任的人；做好我们想做的，那是一群有追求的人。在6S管理开始之初的第一季度里我们秉承着推行制度、执行标准的敬业态度做好6S管理。而今在深化6S管理的新阶段我们研发人本着严格要求自我、超越自我的进取精神，各个技术开发部在完成公司级别的6S管理任务的同时，积极给自我设定新的额外目标。自我鞭策，发自内心的自我提升工作品质，树立更高的目标，踏上新的征程；这种努力的姿态是新季度里6S管理制度愈发完善的展现，更是研发人在6S管理上对“素养”这一基本项最完美的诠释。

    研发中心6S管理制度的不断完善、推行效果的不断深化，是研发中心在实现国有大型企业规范化、制度化管理的道路走的越来越好、最典型的缩影。历史的荣光是属于过去的，但昨日的荣光依然能照亮我们前进的征途。我们有理由相信在“推行6S管理、塑造一流形象”这一基本方针的指导下，我们一定能够做到使6S管理中“不符合项改善完成率≥95%”；在以后的来宾检查和参观中我们也一定能够随时以最一流的企业形象展示研发中心的成长。

    路漫漫其修远兮，吾将上下而求索；在6S管理深化推行的过程中，没有最好，只有更好。你我一起努力把自己点滴的小事做的最好，研发中心就会更好。