一、加强自律班组建设，开展自律班组建设的背景
云南云天化股份有限公司重庆分公司是云天化“东进战略”的重要支撑点，公司拥有年产6万吨聚甲醛产能规模，是国内最大的共聚甲醛生产基地。公司年产6万吨聚甲醛装置2010年4月全部建设投产后，公司工作重心也随即从项目建设转移到运营管理阶段，随之而来的是，一方面由于公司成立不久，新进员工多，员工平均年龄仅27岁左右，队伍结构明显趋于年轻化，存在员工思想波动、队伍不稳定等系列问题；另一方面，随着国内新建聚甲醛装置陆续投产，竞争非常激烈，市场争夺日趋白热化，公司生存与发展空间受到了极大的压缩。
公司要想打赢竞争大战，赢得广阔市场，谋求更大的、长远的发展，必然要内强管理，厚积薄发，方能提升核心竞争力，决胜未来，肩负起振兴民族化工产业之重责大任。
面对内强管理，外赢市场的双重挑战，自律班组建设便因运而生。因此，公司通过文化牵引，弘扬班组文化，开展自律班组建设，燃放自律班组热情，成为公司应对内外部挑战的必然选择。
（一）开展自律班组建设是增强企业核心竞争力的需要
班组是公司中最小的组织，是公司的神经末梢，是关系到管理落实、执行到位、文化落地的保障基础。开展自律班组建设是落实企业文化，实现员工与企业共同成长的纽带，是全面提升公司执行力，增强公司核心竞争力的有效途径。
（二）开展自律班组建设是提高企业管理水平的需要
企业管理水平的高低，最终要通过班组体现出来。班组作为最基础“细胞”单元，是公司一切管理工作的落脚点和出发点，公司的各项管理工作都需要班组去落实、去实施，班组管理的科学化、制度化、规范化，就是公司管理的科学化、制度化、规范化，没有班组管理水平的提高，就没有公司整体管理水平的提高。
因此，开展自律班组建设，夯实基层管理基础，提升班组管理水平，是全面提高公司整体管理水平的必然需要。
（三）开展自律班组建设是构建和谐企业的需要
班组内部和谐稳定，班组成员就会坦诚相待，和睦共处，团结一致，共同搭建一个属于大家的成长乐园，而每一个班组成员都能够在这个乐园里，找到自己的位置，找到快乐和温暖，从而激发班组成员爱家、护家的热情，共同完成班组工作目标。加强自律班组建设，实现班组内部稳定，不仅是建设和谐班组的需要，更是构建和谐企业的需要。
（四）开展自律班组建设是稳定生产，提高品质的必然选择
开展自律班组建设，实现班组自治、班员自律，实现内部和谐稳定，就能够增强班组的凝聚力和向心力，并将之转化为搞好工作的原动力，就能凝聚班组成员的力量和智慧，想办法、出主意、定措施，千方百计实现装置稳定生产，从而提高产品质量，增强产品的市场竞争力和盈利能力。
二、自律班组建设的工作思路和推进举措
自律班组与以往班组相比，更加倡导“人性化”管理，更加信任员工、尊重员工、认同员工，使班组成员能够切实感觉到自己是班组的一分子，归宿感油然而生。开展自律班组建设，真正使班组成员“自己管自己”，就必须以适应新形势下班组建设为要求，以推动班组管理向以人为本的现代管理、尊重教导的柔性管理转变为目标，以完整的体系框架为引领，以特色措施为重要支撑，深入全面推进自律班组建设。
（一）以完整体系引领班组建设全局
公司开展自律班组建设，是一项自上而下的重要管理举措，公司给予了高度重视，成立了自律班组建设组织机构及办公室，建立健全了工作组织体系，同时系统制定了《创建自律班组活动实施方案》，从指导思想、创建内容、实施步骤、考核激励等方面对自律班组建设工作了系统全面的规划；另外，配套编印的《指导手册》，成为了基层班组广泛开展自律班组建设的“教科书”。公司完整的建设体系，成为了引领自律班组建设不断前进的重要保障。
（二）以丰富而有特色的措施支撑自律班组建
自律班组建设，重在自律。公司在自律班组建设中，党政齐抓共管，充分发掘资源，通过系列丰富且富有特色的措施，有效支撑了自律班组建设有序推进。公司2010年11月启动创建自律班组活动以来，公司先后开展了动员宣讲、主题征文、自律展板、工作纠偏、抓点示范、经验交流、双讲学、现场会等系列举措，在公司范围内迅速形成了争创自律班组的良好舆论氛围。在2011年4月召开的自律班组现场会上，公司各基层班组围绕重点、难点、热点问题展开了一场激烈的论辩式大讨论，碰撞思想，共享经验，为自律班组建设补缺漏洞，献言献策。同时，公司群团组织发挥密切联系青年员工的桥梁纽带作用，通过篮球赛、羽毛球比赛等大家喜闻乐见的文体活动，助推自律班组建设向前推进。
（三）鼓励基层探索，形成系列最佳实践
建设自律班组，没有一条放之四海而皆准的真理，自律班组建设必须结合各基层班组班情，必须因地制宜，才能收到良好的建设效果。公司自律班组建设，走的是一条从未走过的路，并没有现成的经验、模式可循，因此，公司鼓励各基层班组充分发挥团队优势和智慧，积极探索不同模式的自律班组建设，形成百花齐放、百家争鸣的建设格局，并进而形成系列最佳建设实践。
三、自律班组建设成效初显
公司2011年11月启动自律班组建设，现已完成宣传发动、规划制定、抓点示范等第一阶段即宣传启动阶段的各项工作，进入了第二阶段即全面推进阶段。从前期自律班组建设情况来看，公司通过抓好试点，以点带面，自律班组建设的氛围已全面形成，公司有半数基层班组已开展形式多样的自律班组建设工作。随着自律班组建设持续深入开展，公司自律班组建设成效初显，达到了预期的目的。
（一）自律班组建设促进了公司管理水平的提升
公司通过广泛开展自律班组建设，增强班组活力，强化班组管理，有效推进了班组建设工作，提升了班组管理水平，逐步夯实了公司管理基础，促进了公司整体管理水平的提升。在各班组管理水平逐步提升的基础上，公司2011年提出抓细化管理的工作方针，为自律班组建设指明了进一步前进的方向。
（二）自律班组建设促进了一线执行力提升
自律班组建设，关键在于班员执行自律。公司开展自律班组建设以来，以生产部工艺三班为是示范点的各基层班组，结合各自班情，纷纷制定班规、落实措施、履行自律承诺，自觉履职，促进了生产一线执行力的提升，扭转了倒班员工白班领导在时执行力强，而中班、夜班领导不在时执行力弱的不良局面，现在是领导监督与否一个样，白班、中班、夜班一个样。
（三）自律班组建设提升了员工创新的热情和能力
公司通过开展自律班组建设，调动了班组成员的积极性和创造性，班组成员充分发挥智慧，拓展思维，不断创新班组管理的新方法、新思路和新举措，进而提升班组成员勇于创新、敢于创新、善于创新的热情和能力。
（四）自律班组建设增强了公司的凝聚力
公司开展自律班组建设过程中，更加倡导和注重人性管理，充分信任和尊重员工，注重员工的价值创造，让员工深切感受到自己与公司同呼吸、共命运，让员工更加感受到公司的温暖，增强对公司的认知和归宿感，使自己的行为与公司保持高度一致，从而促进了公司凝聚力和向心力的进一步增强。
四、自律班组建设的体会与启示
班组建设是提升员工执行力、激发员工工作激情，提升公司业绩的重要环节，关系企业长远发展的基础，是公司实现基业长青的重要保障。因此，开展自律班组建设就必须抓好如下工作：
（一）培育学习型班组是基础
如建设学习型党组织一样，一个坚持学习的班组，一定是一个充满希望的班组。自律班组，首先应该是学习型班组，没有学习的自律，自律班组建设就毫无基础，班组成员便会思维受限、不思进取、固步自封，就不能把握新情况、紧跟新形势、适应新变化。因此，须在培育学习型班组基础之上，开展自律班组建设。
（二）提高执行力是关键
任何好的构想，没有执行，一切都是空想。因此，宁愿三流的方案，一流的执行，也不要一流的方案，三流的执行。自律班组建设能否取得成效，达到预期目标，关键就在于执行力的强弱，没有执行力，自律班组建设就会显得苍白无力。
（三）牵引价值观是前提
统一班组成员共同的价值信念，形成认知合力，坚持文化引导，达成班组成员对企业文化理念体系的认知和认同。统一的价值观念和目标会使班组成员感到自己与班组同荣誉，与企业兴衰成败息息相关，从而积极自觉地为公司创造价值。
（四）激发员工主动参与是动力
员工主动参与、全员参与班组建设，就会认同班规制度、活动举措等体现其个人意志，感受到自己不是游离于班组外，而是班组不可分割的重要组成部分，这样一来，每一个班组成员都愿意为班组建设提供源源不断的动力，奉献自己的才华智慧。因此，在开展自律班组建设实践中，就要为班组成员搭建起施展才智的广阔平台，建立完善的激励机制，充分激发员工主动参与、全员参与的热情。
（五）培育和谐团队是保障
和谐，是班组建设的要求，也是班组建设的显著特征。开展自律班组建设，就是要通过班组自治、班员自律，在充分理解、沟通、支持的基础上，实现班组内部和谐，增强班组凝聚力，保证班组目标的圆满完成。因此，就必须着力培育和谐团队，培育和谐班组，为自律班组建设提供坚实有力的团队保障。
自律班组应运而生，燃放热情显活力。公司在应对内外部挑战过程中，通过“跻身世界一流共聚甲醛生产商”领先文化的牵引，弘扬班组自律文化，推进班组建设实践，让自律班组建设在公司文化建设中燃放热情，为公司持续稳健发展注入了新的活力，达到了队伍稳定、生产稳定和经营有序的目的，并实现了华丽转身。