众所周知，无论是盖平房还是盖楼房，都要打好基础，基础牢不牢直接关系房子安全。同理，作为企业，如何抓好安全，也要打好基础，这个“基础”也就是班组，班组安全工作的好坏，将直接关系企业的安全。那么如何抓好班组安全，从本人这几年从事班组安全员工作来看，认为应从以下几个方面入手。
一、多组织一些安全教育活动比如：结合事故案例，讲解违反安全操作规程会造成什么样的危害，启发大家进行讨论，采取什么措施才能做到安全。要防止说教式的照本宣科、枯燥无味的就事论事，使学习流于形式。班组安全教育就是要提高班组全员“我要安全”意识，“我懂安全”技能，落实“我管安全”的责任，实现“我保安全”的任务，逐步实现“三无”（无违章、无违纪、无事故）的目标。
二、在日常工作中往往有很多不确定因素，而有些不确定因素就会产生现场安全隐患。可我们有的人为了尽快完成检修任务或者是怕麻烦，发现了安全隐患也不停工排除，抱着侥幸的心理得过且过，如此极可能引发安全事故。所以，为了确保安全，在工作中若发现安全隐患应及时停工来排除隐患，只有排除了安全隐患才能保证安全生产。
三、对于做好班前危险预知，实践证明对抓好安全是很有帮助。一个班当天要干什么活，在干活中可能有哪些不安全因素，作为班组安全员应及时对员工进行提醒，针对不安全因素，该采取何种对策，工作中该如何防范，如此工作中就不会盲目蛮干。
四、班组安全管理工作是一个得罪人的差事。但为了安全，作为班组安全员一定要去除怕得罪人的心理，对班组员工的违章现象一定要指出来，并帮助其改正。其实安全上严管理是对班组员工的爱护，反之就是在害对方，对安全生产很不利。