看到标题，你肯定会诧异，历朝历代为万人所不齿的蝇营狗苟之辈什么时候变成宝了？这里的“奴才”并不是传统意义上的奴仆、仆人，也非那些“甘心供人驱使，帮凶作恶的人”，而是一种对企业界来说稀缺的，多多益善的资源。

    “奴”-忠诚之谓也，是中华民族的传承千年的传统美德。古往今来的多少仁人志士因其对国家和集体的忠诚而名垂青史为世代的老百姓所顶礼膜拜。到了21世纪的今天，在企业中，忠诚则披上了企业文化的外衣被赋予了一层现代管理科学的色彩，即：企业的认同感和归属感。

    一名认同企业所属文化，具有强烈归属意识的员工一方面可以感同身受的理解企业的发展策略和经营管理模式并愿意为此规范自身行为，提高自身素质以符合企业需求；另一方面，这样的员工是企业真正意义上的主人翁，他们有自觉维护企业利益和形象的良好习惯；最后，这样的员工愿意和企业同舟共济，不离不弃。难以想象，如果一个企业的员工都对自己的企业都没有认同感和归属感，仅把工作当作一种谋生手段而不去协作和拼搏奋斗，这样凝聚力和战斗力低下的团队是何其的一盘散沙！

    显而易见，员工的“奴”性是企业安身立命之根本，但员工如果一味追求对企业的“死心塌地”而忽略对自身综合能力、思维方式的磨练和提升，那么就算这名员工再努力终其一生也只能是碌碌无为的庸才。

    综合能力和思维方式的体现就是“才”。有这样一句话说得好：对于进入职场的各色人等，学历是铜牌、能力是银牌、人脉是金牌、思维是王牌。由此可见“才”对于职场中人发展的重要性，也从侧面推敲出企业对员工的“才”有着什么样的要求！有“才”的员工是企业发展的源动力，是可以转化为高效生产力的人力资源。拥有这样的员工，创意无穷无尽，执行顺风顺水，结果尽善尽美；拥有这样的员工，领导称心，客户放心，合作伙伴安心。如果一个企业缺乏这样的员工，那么其经营管理环境只能是一潭死水，死水一潭，研发能力也会因为员工自身的局限性而乏善可陈，企业整体也就毫无核心竞争力可言了。

    唯“才”是举行不行呢？答案仍然是否定的。这样的员工通常也是唯“财”是举，即：谁给的待遇好，收入高就跟着谁干。这种有奶便是娘的员工必然是吃着碗里的，看着锅里的跳槽一族，根本无法安心工作，也就自然无法拥有长远的眼光和策略，难堪大用！

    由此可见，“奴”和“才”是企业培养骨干人才时不可或缺要关注的两个方面。对于“奴性”十足，但才气有所欠缺的员工，要给其学习提高的机会，使其在不断的磨练中成长；对于才华横溢却心浮气躁的员工则应攻心为上，用优良的企业文化和无限的成长空间去吸引和感染他；至于说二者只具其一且无法有所改善者，企业则应避而远之，拒绝其进入核心岗位和接触核心技术以避免酿成更大的损失。

    “21世纪是人才竞争的世纪。”这一点已经为大多数的企业所认可和重视，如何留住人才，用好人才才是关键。“奴才”是人才中的人才，精英中的精英，唯有明辨之，善用之，常促之方能将“奴才”作用发挥到极致从而使企业在日趋白热化的市场竞争中立于不败之地。