“转方式,调结构”是党中央在八九十年代改革开放以后提出的一个观念,旨在推动国家经济发展方式由粗放型增长到集约型增长,从低级经济结构到高级、优化的经济结构,从单纯的经济增长到全面协调可持续的经济发展的转变和通过调整国民经济各组成部分的地位和相互比例关系,使其更加合理化、高级化,适应并促进生产力的发展。对于企业来说,“转方式,调结构”则意味着要想实现可持续发展,从而在日益激烈的市场竞争中立于不败之地,就必须紧跟国家经济改革的风向和节奏,转变企业发展模式,延伸产业链,优化产业结构。
长期以来,公司作为国内第一批成套引进的合成氨尿素装置,在四川盆地丰富的天然气资源的支撑下实现了从小到大,从弱到强的跨越式发展,牢牢的占据了气头化工行业的龙头位置。然而风云变换,时移势易,昔日的强援变成了今天制约公司发展的瓶颈。石油价格的节节攀升而四川的天然气价格较为低廉的缘故,大量的用气项目在川渝地区纷纷上马,这不仅使天然气的供需矛盾进一步凸显,更直接促使西南油气田公司为保障本地区用气而骤然减少了对外的天然气供应量,作为“靠天吃饭”的云天化股份自然首当其冲,成为了主要的“受害者”之一。摆在我们面前的是“巧妇难为无米之炊”的尴尬局面和天然气价格逐年攀升,成本压力递增的困难环境。
面对严峻的形势,如何才能寻找到新得利润增长点,摆脱“所有鸡蛋全部放在一个篮子里”高风险格局?如何才能让云天化的基业长青,最终实现跻身世界级化工企业的愿景?转方式,调结构,迫在眉睫,势在必行!这也就是为什么在最近的几年时间里,公司花费大量的人力、物力和财力,在全国各地谋合作,建项目的根本原因之一。
以点带面,以肥带化,促进公司转型,从而走上一条可持续的,协调的,全面的,以人为本的五化大发展之路是摆在公司领导层面前的一个深刻而具有划时代意义的课题。转方式,调结构的变革之路注定充满了艰辛和困惑。面对众多未知的领域和冗杂的信息流,公司的决策层要去探索、解密、尝试,去过滤、提炼、利用。那么,作为公司的主人翁和栋梁的我们基层员工又应该在这样一场没有硝烟的战争中有一番什么样的作为呢?
一、 面对困难局面,要有必胜的信心
2010年是公司比较困难的一年,投入巨资的呼伦贝尔煤化工和重庆纽米新材料项目处于建设中,还不能产生效益,而天安的煤化工项目也由于种种原因持续亏损,股份本部更却在一年之内遭遇了两次气荒。就在这样不利局面下,公司仍然要坚定“转方式,调结构”的步伐,加大融资力度,矢志不移向“以化为主,相关多元”转变。这必然导致公司的负债率上升,而员工的薪酬福利也会受到影响,这也使得一部分员工开始哀声叹气,抱怨连连。
古谚有云,任何一枚硬币都有其两面性,我们应当从逆境中看到希望。种种迹象表明,呼伦贝尔煤化工项目以及纽米新材料在建成以后将有较好的盈利预期,而天安煤化工的亏损额环比也呈大幅下降趋势,大有在2011年扭亏为盈的势头,而玻纤产业和有机产业在金融危机后期开始持续走强,为公司的发展注入了一剂强心针。因此,我们有理由对公司的发展抱有信心和耐心,这就要求我们对内要时刻保持工作热情,不要为了暂时的困境而忧心忡忡,患得患失而影响了工作效率,甚至杞人忧天,坐立不安的在人群中散播消极情绪,对外则应充当公司“转方式,调结构”的宣传者,将公司转型所取得的进步及前景展望转述给身边不知情的亲朋好友。
二、细微着手,重在执行,用实际行动为公司的发展做出贡献
“转方式,调结构”不仅仅是战略上的重大转移和改变,也是对员工战术执行力的一次考验。关于公司转型的所有构思和设想都要通过坚定而彻底的执行去落实和完成。
“天下难事,必作于易;天下大事,必作于细。”,公司的转型是一件关系到云天化人命运的大事、难事,为此,公司进行了长期的调查和规划,战略计划是制定出来了,如何实施就成了重中之重,这就需要我们扎扎实实从每一件容易的事、小事做起,持之以恒,毫不松懈才能将战术思想贯彻始终。比如:养成良好的“6S”管理习惯,认真执行公司和部门的“6S”管理规定;踏实工作,勤勉敬业,认真的对待手上的每一件工作,力求完善;争做优秀,争当标兵,成为“转方式,调结构”的一名优秀的执行者。除此之外,重在执行还可以表现为舍小为大的服从意识和着眼全局的责任意识,如:工作上要服从公司安排,干好本职工作的同时,看轻暂时的眼前得失。
三、 发挥主观能动性,为公司的发展献计献策
转方式,调结构是一个需要所有云天化人集思广益想办法,齐心协力拼出去的过程。这其中需要决策层为我们勾画蓝图,指明方向,需要中间管理层为我们承上启下,在关注大方向的同时引导员工思考,而我们基层员工要做的就是充分的调动自己的主观能动性,积极的投入到“转方式,调结构”大会战中,关注政策风向、行业动态、市场需求、风险评估等等,用辩证的理性思维去思考和创造,为公司的变革献上自己力所能及的一份心力。说得再具体一点就是:首先,我们应该将自身的价值观和公司的价值观统一起来,这样我们才能更好的融入到公司的发展中去,才能更好的调动自己的主观能动性,然后,我们应该有意识的去看一些关于中国经济的书,关注其中与转型贴合相关的信息,并结合公司实际去思考公司未来的发展之路,最后,我们可以多看看信息简报,挖掘出其中有价值的新闻,再结合自己的思路和想法,凝结成文字,发表出去。
“转方式,调结构”的大功告成还需要数年乃至十数年的时间,公司谋发展的路途中也遍布急流险滩,层层阻碍,这是一个且行且止,在“头破血流”中不断摸索,前进的过程。面对这前所未有挑战和机遇,不正是我们一展所长,大有作为的好时机吗。