我是云天化股份重庆分公司第一期核心骨干培训班学员唐桂芝，首先感谢各位领导，此次给予我们来自生产一线基层班组管理人员培训学习机会。2010年是我们重庆分公司的管理年，为了使管理水平更上一层楼，重庆分公司此次采取“走出去，请进来”方式。“走出去”就是拓展我们的视野，通过参观交流学习，把各分子公司好的管理经验，经过消化吸收总结出适合我们重庆分公司管理经验。“借他山之石以攻玉”。同时把专家请进来，针对重庆分公司存在的问题，给大家“补钙”，让重庆分公司基层管理者快速成长起来。

    一、此次考察及学习的总体情况 

    此次走出去过程中，在重庆分公司党总支书记罗勇的带领下，我们培训班全体学员首先到了云天化集团公司总部，受到了集团公司总部领导的热情接待和高度的赞扬。让大家有一种家的温暖，交谈中他们赞扬重庆分公司一行英姿洒爽，具有较高团队凝聚力，看到你们就看到云天化后继有人，云天化明天就有了希望。你们展示现重庆分公司整体良好的精神面貌，良好的综合素质。传承云天化的企业文化。这些都让大家作为重庆分公司的一员而倍感骄傲。

    在参观集团公司总部荣誉室时，我们看到了老一辈云天化人坚苦创业，勇于拼博精神，看到云天化辉煌奋斗篇、辉煌的历程、云天化灿烂明天。参观中，集团公司总工程师凌晓东对整个集团发展情况的作了充分的介绍，并陈述了集团十二五发展规划。集团总部相关领导还转达了集团董事长董华对我们提出了四点希望和要求：养成良好学习惯、良好思维模式、良好心态、高度责任感。使我们整个团队深受鼓舞。接下来还依次到了集团旗下分子公司天腾化工、三环化工、天安化工以及全国知名企业云南红塔集团学习交流。

    二、兄弟单位的主要经验

    在天腾化工交流学习中，听天腾化工党支部书记陈强介绍天腾化工根据所处环境，总结出通过抓干部员工学习，可以提高干部员工素质。凡是有成就的一定都是注重学习。要求所有的干部员工每月读一本书，写一篇心得体会，在员工中开展读书竟赛活动，并且通过天腾论坛谈学习感受，让所有天腾化工员工从中分享胜利成果。抓学习抓培训来作为知识储备。世界什么都可以用钱买到，唯有知识是用钱买不到的。通过不断的学习，那么知识才可能越来越丰富，视野也越来越宽广。提倡爱岗敬业，只有在你所在的本岗位干的很出色，就会被所在的企业的文化所感动，那么你才可能走出来。这些对我触动很深，让我感受了学习的重要性。

    到云天化国际三环化工学习交流，着重了解学习三环化工“诚信自律班组”管理经验。听取三环化工人力资源部石部长介绍他们创建“诚信自律班组”动因，以及“诚信自律班组”申报成功经验的整个过程。强调“管理的最高境界就是自己管理自己”为核心，以“诚信”作为基础，以“自律” 作为方式，把精神激励与经济激励相结合，充分让员工自己管理自己，对自己的行为负责，这样的管理机制体现员工了“自我发现、自我改进、自我完善”思想。但我们感到有一点困惑，心里产生了一丝凝问？能达到吗？后来经过与他们获得第一个“诚信自律班组”的班长的交流和实地考察，从他们台帐中让我们的凝问一一被解开，他们的班组定期开展“双讲学”活动，通过班员间“你讲我学、我讲你学”，不管是工作、生活上都可以讲出来，写下来让大家共享，从而帮助班组成员不断提升综合能力，营造良好班组氛围，培养真正团结互助，共同进步的团队精神。在三环化工现场，重庆分公司党总支书记罗勇就指示说：“要站在巨人肩膀上，总结出适合重庆分公司管理经验”。由天腾化工、三环化工两家公司的经验可以看出，抓学习、抓培训，就是抓公司的人才培养。

    同天安公司交谈中，了解到天安公司与我们重庆分公司有许多相类似的地方，两个公司的员工都年轻，都是在云天化企业文化下成长，交谈起来十分融洽，天安文化中存在着一种踏实、和谐。

    最后一站红塔集团，是此行学习的一重点，红塔烟草（集团）有限责任公司，创业于1956年，由一个小规模的烟叶复烤厂。从默默无闻到位于世界前列的现代化跨国烟草企业集团，红塔集团的发展史，是一部中国民族工业改革创新、自强不息、追赶世界先进水平的演进史。作为云南省的重点企业，全国的知名大企业，红塔在对过去的文化进行提升，具有新时代的特点，与红塔员工交流中，深切感到红塔广大职工的价值观、道德观和集团的最高目标、有关制度是一致的，职工在实现集团目标的同时实现职工的个人目标，真正把集团的企业文化变为全体职工的文化。突出以人为本，调动人的积极性，让人力资源得到最大的开发和利用，让人自觉地去实现企业的最高目标。从而“办一流企业、出一流产品、创一流效益”。因此，我们对云天化集团文化与红塔集团文化应对比反思。

    三、课程学习心得

    重庆分公司通过公司把重大同浩管理咨询有限公司的高级培训师请进来，针对存在的问题，由何璐女土辅导了“职业人角色认知与职业心态”；黄定一主讲了“打造卓越执行力”；李俊讲授了“基层团队建设：打造高效凝聚力的团队密码”。

 
    这次理论学习，使大家在思想上有一次大的收获，知道了当敬业重德、主动积极、细节完美、做事到位、不讲借口、立即就干的六大要素。企业经营层的决策再好，如果没有全体员工的密切配合和有力执行，那么经营层的战略目标就很难落实。基层管理者和广大员工具有超强的执行力才是企业目标实现的最终保障，而企业执行力的培养也要从提升企业员工的职业素养开始抓起。企业执行力的培养应该从塑造良好人格品质开始抓起。企业要改善执行部门的执行力，应把工作重点放在这个部门的领导者身上，一个好的“执行部门”能够弥补“策划部门”的不足，而一个再完美的“策划部门”也会死在滞后的“执行部门”手中，因而，是否具备超强的执行能力也是企业管理成败的关键。一个企业如果没有执行力就没有竞争力，没有竞争力就没有利润力，没有利润力就没有基业长青。 

    明白了在这个世界里，人之所以有优秀与一般之不同，在于优秀者更有实现构想的能力，这就是一个人的执行力，而不是更有思想；企业亦如此，一个优秀的企业在与其他企业做着同样的事情，只是比别人做得好，落实更到位，执行更有效果，企业的竞争力就越强大。

 
    四、对考察学习的启示和意见

    重庆分公司作为云天化旗一家年轻的公司，拥有先进的生产设备，最年轻的职工，这是优势？还是劣势吗?

    年轻，一张白纸，任由企业管理者书写，将企业的价值观、最高目标、宗旨、基本信念及行为准则，企业经营的最高目标、经营思想、经营哲学、经营发展战略及有关制度等。对员工灌输较容易，要得到认同，要花功夫、时间。要不安于现状，不断发展，也只有让企业的共同理想、价值观念和行为准则作为一个群体心理定势及氛围存在于员工思想中，去约束自己的行为，并按照企业的共同价值观念及行为准则去从事工作、学习、生活。同时应突出以人为本，调动人的积极性，让人力资源得到最大的开发和利用，让员工自觉地去实现企业的最高目标。通过一定时间，让员工明确如何为已确定的目标献身奋斗与整体的价值一致； 让员工对工作产生自豪感和使命感，把自己的思想、感情、行为与整个公司联系起来；树立正确的是非观、道德观、价值观，规范自己的行为，约束自己的行动；保证企业遇到任何困难时，都能顺利克服，继续稳定发展，经久不衰。同时、从聚甲醛品质上下工夫。不断顺应变化，不断转化方式，严格规范，强化监管，通过树立公司模范人物、强调制度建设、完善管理措施。“努力打造世界领先品牌”，用过得硬的质量，提升聚甲醛产品价值，提练企业精神，向国际市场突围；提高经济效益。相信，在光荣的荆棘路上，重庆分公司定会创造一个又一个奇迹和辉煌！