2010年是云天化股份重庆分公司的管理年，为继承和发扬云天化股份艰苦创业的优良传统，同时借鉴云天化集团公司旗下分子公司的成熟管理经验，另外去国家一流企业---红塔集团拓展员工的视野，从而使分公司的管理水平上个台阶，重庆分公司领导高屋建瓴，实施“走出去，请进来”的参观学习部署，在装置大修的百忙之中，仍然抽调部分人员组成第一批核心骨干培训班至昆明参观学习，我有幸参与此行，下面我谈一下此次参观学习的观感和体会。

    一、集团公司总部

    培训班首先参观了集团公司荣誉室，通过视听系统真实的再现了云天化从无到有、从小到大的成长历程。然后云天化集团总工程师凌晓东等领导亲切接见培训班学员，并详细介绍了云天化集团公司的生产经营情况和昆明一千万吨石化配套工程的情况。最后由云天化集团党委工作部副部长、团委书记任远征会上转述董华董事长送给我们的四句话：①养成良好学习习惯；②养成良好思维模式；③养成良好心态；④高度责任感。

    我一直在想一个问题，云天化为什么能够从小到大地茁壮成长呢？我认为“人”的因素是第一位的。老一辈云天化创业者披肝沥胆，齐心协力，依靠肩挑人抗的原始方法，在水富这个曾经鸟不拉屎的地方，建造了一座座高塔，造就了一座座丰碑---“金沙江”牌尿素先后获省优、部优、国优金奖。1997年7月“云天化”A股上市后，云天化通过资本运作，走低成本扩张的道路迅速发展，从产品单一的氮肥生产企业，发展成为以化肥为主业，以有机化工、玻纤新材料、磷精细化工、盐及盐化工为重要发展方向的母子公司体制的企业集团。

    荣誉的取得来自老一辈云天化人高度的荣誉感和凝聚力，创业容易守业难，重庆分公司在提高员工凝聚力方面大有潜力可挖。

    二、天安、富瑞化工

    云南天安化工有限公司的第一感受是煤灰很大，这跟他们从事的工作有很大的关系，因为该公司采用的是煤气化制合成氨的技术，主要的产品就是年产50万吨氨，在交流中了解到，他们也是新近成立的新公司，人员配置也是很紧张，这一点与我们很相似，我们在班组的管理，员工稳定方面进行了交流。

    同时对蒸汽成本价进行了解，发现重庆分公司使用的蒸汽价格太高，公司有必要加大和达尔凯长扬热能公司、区政府的价格博弈力度，促使蒸汽价格理性回归，同时班组要做好工艺参数的调整，减少不必要的蒸汽浪费，发现跑冒滴漏要及时处理等等，努力降低聚甲醛产品的成本价，使聚甲醛产品价格更有竞争力。

    三、三环化工

    三环之行我的感受最深，三环化工开创性的创建了“诚信班组”的管理方法，该管理方法入选某大学的管理教科书教材。其管理方法和传统班组的不同支持表现在：①建设思路不同。传统班组管理体现人对人的管理，而诚信自律班组体现的是对诚信自律机制的管理，班组的工作主动性因此得到极大的提高。②在工作任务管理上不同。传统的班组管理主要完成规定的任务，而诚信自律班组则强调的是建立和谐的工作环境，提高成员之间的凝聚力。③管理理念不同。传统的以物为本管理，命令式的支配使班组成员发生抵触心理、管理难度大；而诚信自律班组管理强调：以人为本式的柔性道理，班组成员处于主动的自我管理状态，极大的发挥了自己工作热情。在这个方面，重庆分公司可以学习和借鉴。

    同时三环化工在安全标准化方面应该说远远地领先于重庆分公司，主控室中操作人员、管理人员作业证统一上墙；现场标识牌、告知牌多而整齐、通过视觉识别标明危险介质（例如：高压蒸汽管道用红色标识）；检修作业票证有风险分析、危险源辩识等内容；各种作业票证完工后归档整齐；现场“6S”规范整洁。

    反观重庆分公司，氮气管道按要求必须标示为黄色，也仅仅标示了很少的一部分；检修作业票证沿用股份公司老版本，没有风险分析、危险源辩识等内容；各种作业票证完工后归档这项工作几乎没有做；“6S”工作不到位，聚合A/B/C三套装置先后发生W641爆炸、着火事故，虽然还有其它诱发事故的因素，但是现场粉尘大也是一个客观事实……。在安全方面重庆分公司必须奋起直追，一定要加大检查、考核力度，彻底扭转目前生产安全小事故不断的不利局面。

    四、天腾化工

    楚雄天腾化工是我们此行所有参观学习的企业中条件最不好的，工厂偏居一隅，距离市区8公里，就如同重庆分公司员工当时住厂区宿舍楼一般的，生活环境、工作环境都不理想。但是天腾化工在提高员工凝聚力方面做了很多富有成效的工作，开展了各种形式的读书活动、工会活动，一方面提高员工的学习能力、素质，同时极大的提高了团队的凝聚力、战斗力。

    重庆分分公司在这个方面的稍显不足，当然客观原因也有，一部分住在长寿区，一部分住在宿舍，交通不方便；但是定期搞一下活动，不能频率太高，每个季度1次最佳，员工应该容易接受，估计会有一定的效果。

    五、红塔集团

    参观世界知名企业红塔集团 ，感到该企业的自动化程度极高，生产线品质一流，现场“6S”规范整洁。整个企业就是一座园林式的工厂，节能减排做得非常好，生产用过的废水经过处理后全部供给绿化，这一点做的非常好。

    重庆分公司的废水是不是可以论证一下，能不能用来作为绿化水，使减排和回收利用有机结合，使节能减排更上一个台阶，同时也有较大的经济效益。

    六、天盟公司

    在天盟公司了解了聚甲醛产品的竞争对手目前生产情况、产品销售、客户反馈等详细信息。

    重庆分公司聚甲醛产品还是存在一定的缺陷，如部分客户反应聚甲醛产品存在黑料、铁屑、拉伸强度不够、产品质量不稳定等信息。这些信息工艺人员值得深思，如何调整参数使产品质量更稳定，减少副牌料，让客户更愿意用我们的产品。对于聚甲醛市场现状、产品质量，我们不能盲目乐观，应该保持更加清醒的头脑。逆水行舟不进则退，前有国外大公司的堵截，后有其他国产品牌的追兵，如何提高产品质量，挺进高端市场，是重庆分公司生存发展的根本。

    目前聚甲醛销售情况较好，加上7、8月的盈利给我们青年员工增加了活力和信心，感受到大家的工作得到了认可。鼓舞人心，通过我们的刻苦钻研，让更多的客户使用我们的产品，使产品从低端市场迈向高端市场。

    七、后期培训

    外出参观结束，重庆分公司邀请了重庆大学附属同浩管理咨询公司的专业讲师，就《职业人角色认知与职业心态》、《打造卓越执行力》、《基层团队建设：打造高效凝聚力的团队密码》、《团队管理中的沟通》等课程向学员进行集中授课。对现在班组管理中存在问题给我们做了详细的解答，也明确了班组长等管理者在企业中的角色和定位。

    八、结语

    总之，通过这次学习交流让我清楚的认识到基层管理者在企业的角色定位，要为下面员工在生活、工作中做好榜样，带领大家把每件小事做好，推动大家多学习、多思考，出现问题及时解决，能够马上处理的绝不拖到明天，不能够及时处理的要向上级及时反应，做事绝不能不管不问。要对自己负责，勇于承担责任，敢于面对困难，做一个出色的基层管理者。

    在总结会上，党总支书记罗勇最后强调，只要各级领导、班组长有“工作激情一团火、谋事布局一盘棋、个人形象一面旗”的思想，共同做好各方面的管理工作，云天化股份重庆分公司的管理工作一定能够推向前进，迈上一个新的台阶，我坚信：只有我们大家一起共同奋斗，重庆分公司的明天一定会更加美好。