首先感谢领导给我们这次外出参观学习，拓展视野的宝贵机会。下面就这次外出参观学习谈一下自己的所感所想。

    经过四年的艰苦创业，云天化股份有限公司重庆分公司已正式从项目建设阶段全面转入生产管理阶段，为达成集团公司“十二.五”规划的战略目标，适应重庆分公司快速发展的需要，提升广大干部员工的综合业务水平，于是一群以党总支书记、副总经理罗勇为核心的热血青年抱着公司各级领导的殷切希望踏上了前往昆明的班机。

    9月16日上午，在集团公司党委工作部副部长、团委书记任远征的带领下，我们带着激动的心情参观了云天化集团荣誉展厅，深刻的感受到了一代又一代的云天化人在这三十年走过的风风雨雨，是他们用辛勤的汗水铸就了云天化气势恢宏的不朽基业；是他们用无尽的智慧谱写了云天化辉煌的历史，今天，当人们回忆起三十年前金沙江畔那个肩挑背扛的时代，再回首望去，如今一个现代化的企业、当今中国化工业的巨头巍巍矗立在世界东方，每一个云天化人无不为之感到骄傲、自豪。三十年的风雨兼程，三十年的智慧结晶奠定了云天化如今深厚的文化底蕴。

    受集团公司董事长、党委书记董华委托，云天化集团总工程师凌晓东代表董华董事长亲切的接待了我们一行，并与我们面对面进行座谈，在与凌总的谈话中我们更深刻的了解到了云天化集团的未来规划，在草蒲的千万吨炼油项目我们占有一席之地，这标志着云天化正式进军石油化工行业，是云天化发展史上又一里程碑。云天化集团党委工作部副部长、团委书记任远征会上转述董华董事长送给我们的四句话-养成良好学习习惯； 养成良好思维模式；养成良好心态；高度的责任感。以前我们都说活到老学到老，但在当今这个知识改变命运的时代里我们要说：学到老才能活到老，对于个人而言最宝贵的财富不是金山银山，而是知识。任何东西都有失去的可能，但惟有知识是不会失去的。有了工作，我们该如何做好我们的工作，我们应该用怎样的心态去面对我们的工作，这是我们的首要问题，也是我们必须回答，必须用我们的实际行动来证明的问题。心态决定发展方向，一个人首先要正确的养成良好的心态才能正确的定位自己，才能在这个社会激烈的竞争中找准自己的位置，个人的价值才能最终得到体现。做好工作最突出的问题，是我们否具有责任心，责任感的问题。工作是人的一种需要，一个人如果不珍惜，不安心自己的工作，对待工作敷衍了事，不思进取，只想一劳永逸的贪图享受，这样做的结果将永远被工作所弃之。工作在我的意识，情感世界里，我认为人生下来时，只能说是活在这个世界上，长大之后，活着的意义便应运而生了，那就是要通过有价值的劳动获得生命的意义，自然要体现工作的价值。其实，这就是一种责任。农民拥有一份田地辛勤的劳作，获得收获，从而养活自己，这是农民应有的工作，也是他的工作职责；作为一名工艺操作员，我们的工作职责是什么呢？不言而喻，工作是劳动的产物，有了养活自己和家庭的工作，就意味着我们对工作要有责任心。“今天工作不努力，明天努力找工作”这句话是衡量我们工作的标准，然而更具有现实意义。“立足岗位，讲实效，比奉献”要求我们每位操作人员必须掌握基本的理论和技能，在掌握技能的同时，增强我们的处理事故的能力。只有这样我们才能更好地工作。只有懂得珍惜工作的人，才不会被工作抛弃；只有懂得珍惜工作，我们才会全力以赴把工作做到最好。

    接下来我们又到了天安、天腾、富瑞，三环化工等云天化集团的分子公司参观学习他们的现场管理、安全管理、技术管理、班组管理等工作，看到他们的现场6S管理，在看看我们的现场管理，的确有很多地方值得我们学习。在与天腾公司的杨总好陈书记的座谈交流中了解到他们好我们又共同的问题-青年员工较多，员工思想不稳定，给生产、管理带来了极大的不便。对提出辞职的员工或者像提出辞职的员工，他们采取的措施是抓思想教育，首先动之以情然后再晓之以理。先做员工的思想工作，然后再做家里人的思想工作，这样“双管齐下”为什么离职现象在青年员工，而且是刚进公司不久的员工里占绝大多数，而在老员工里却不多见呢？归结起来主要有以下几点：

    一、青年员工容易冲动作出决定。新进企业的员工大多是刚从学校毕业，涉世不深，对社会，对生活都缺乏客观认识，认为这份工作与我理想中的工作相差甚远，或者是受到领导的批评了就主观的认为公司已经放弃他了，在这没发展前途了，那么再在这里呆下去也没意义了或者我的人生意义不在这里了，于是就选择辞职。当走出公司大门后又后悔了，但是这时候已经没有后悔药卖了（当然我们不能排除有离开这里去另外一个地方后成功了的）。

    二、青年员工思想不成熟，容易受外界因素影响。今天听见某人说这样，明天又听见有人那样说，然后就不经思考的认为是铁板钉钉子-十拿九稳的事，然后就跟着起哄。

    三、当代青年员工缺乏忧患意识。由于刚从学校毕业，涉世不深而且又都是独生子女占多数，用句俗话就是：在家就是个香饽饽。从小就过着衣食无忧的生活，缺乏甚至没有忧患意识。

    我们公司青年员工占总人数的90%左右上，那么如何去处理好青年员工与公司的矛盾，使之建立和谐的劳动关系呢？我们给这些青年员工分下等级：优秀、中等、差，各占比例10%、80%、10%。优秀的10%的员工自然不需要我们去帮，他自己也会往好的方面发展，80%的中等员工只要稍加引导页应该会向好的方面发展，我们应该把工作重点就放在这10%的问题青年身上，一是借助企业文化为载体，二是通过适当的思想交流了解他们的思想动态再加上一定的激励措施，相信这10%的比例会逐渐下降。最后难免会有一些“顽固分子”，那么就坚决的把这些害群之马清除出我们的队伍。
由于青年员工较多，叛逆心理比较严重，“人管”的方式不仅不适用了，还有可能适得其反，那么制定一套完善的管理制度就显得尤为重要了。三环化工的诚信自律班组管理之所以能去的成功，主要有两点：一、管理与被管理者建立在互信的基础上；二、管理者是通过管理制度来达到管理的效果，而不是管理者直接来管理人。管理是一门复杂的艺术，是人与人，人与制度，制度与制度等要素组合的结果，只有将这些组合达到科学、协调、顺畅的状态，管理才能发挥他积极的作用。因此提高管理水平，科学配置各种组合要素，是确保管理有效与否的关键因素。

   “天外有天，红塔集团”，这句广告词可谓是家喻户晓，“天外有天”所折射出来的企业危机意识，督促了红塔提升产品品质和市场竞争的核心所在。虽然天外有天的精神指向在确立产品竞争力发挥了重要作用，但是第员工的人文关怀和激励机制并未得到体现。“山高人为峰”的企业文化价值从关注产品，关注市场走向了关注企业利润的最终创造者，最终将员工管理和人文激励机制纳入了企业发展事业之中。从山高人为峰的理念转变体现了红塔集团建设现代化企业所显示出的超越性好远瞻性。山即使再高，只要人站在上面，那么人就是其山峰，这与我们公司的以人为本不谋而合。

    9月18日，我们又前往天盟公司总部了解聚甲醛产品的销售情况以及经销商、用户反馈信息，并与天盟公司就聚甲醛产业现状、市场前景、产品质量、产品细分等做了交流探讨。从中我们发现了我们的优势与不足，帮助大家正确的树立起了忧患意识，为我们在以后的生产过程中提供了更明确的方向与要求。

    企业为员工打造平台，员工为企业创造价值，以人为本就是把员工视为企业发展的根本，尊重员工的价值观念和发展目标，争取员工个人目标和企业整体目标相一致，追求企业与个人共同发展。以人为本是企业发展的活力保障，只有尊重人、信任人、关心人、发展人，才能从根本上激发员工的积极性、主动性和创造性，增加企业的凝聚力和向心力，早就一支团结一致，能打硬仗的员工队伍，最终实现可持续发展。