2008年9月，中央决定用一年半的时间在全党范围展开深入学习和实践科学发展观的活动，在这段时间里全国上下的各级党政机关都如火如荼的开展了一系列形式各异的学习领会活动，云天化人不甘人后，响应党的号召在整个集团公司内掀起了一股深刻领悟科学发展观精髓，稳步促进企业和谐发展的热潮。

    也许你会问了：党政机关学习党的方针和指导思想这本是理所当然的事情，可咱们企业的员工为什么也要学呢？要回答这个问题首先就要对科学发展观的内涵有充分的了解。“科学发展观是中共中央总书记胡锦涛在2003年7月28日的讲话中提出的“坚持以人为本，树立全面、协调、可持续的发展观，促进经济社会和人的全面发展”，按照“统筹发展、统筹区域发展、统筹经济社会发展、统筹人与自然和谐发展、统筹国内发展和对外开放”的要求推进各项事业的改革和发展的一种方法论，也是中国共产党的重大战略思想。在中国共产党第十七次全国代表大会上写入党章，成为中国共产党的指导思想之一。”从该定义我们可以看出科学发展观的内涵涵盖我国在社会主义初级阶段经济社会建设的方方面面，其核心内容不仅适用于国家事务的管理以及宏观经济的掌控同样也可以作为现代化企业发展时所必须的重要理论指导。云天化作为一家国有省属重点企业，它的管理模式和意识形态决定了科学发展观必将在我们企业发展的决策中发挥着举足轻重的作用。

    深入学习科学发展观就是为了用理论武装头脑，用知识来丰富手段，最终实现云天跻身世界一流大化工的企业愿景。这不仅仅云天化各级党支部肩负的使命，更是所有云天化人义不容辞的责任和义务。科学发展观共有四大基本内核，暨以人为本、全面发展观、协调发展观以及可持续发展观，他涵盖到了企业发展的各个层面。可以这样说：科学发展观不仅为企业发展的指明了方向，更成为了企业运作的重要原则之一。接下来，我将详细的向大家介绍科学发展观在云天化企业建设中的运用及其意义，以便于我们在深入学习实践科学发展观的过程中做到思路清晰，有的放矢。

    一、以人为本，云天化插上腾飞的双翼

    首先让我们了解什么是以人为本？“以人为本就是以实现人的全面发展为目标，从人民群众的根本利益出发谋发展、促发展，不断满足人民群众日益增长的物质文化需要，切实保障群众的政治、文化和经济利益，让发展的成果惠及全体人民。”也就是说社会经济的发展要围绕着“人”展开，其方向由人的需求决定，方式由人的需求掌控。以人为本不仅仅是政府制定宏观经济政策，打造和谐社会应遵循的原则，也是为微观经济中各企业经营管理指明方向的一盏明灯。云天化集团作为我国的五百强企业自当身先士卒在集团范围打造以人为本的优势企业文化，这可以从集团的核心价值观的内涵中看出端倪。

    一切为了股东、客户、合作伙伴、员工乃至社会的利益着想，云天化不仅仅提出口号将其作为了企业发展的核心价值观，更是将其在实践活动中体现得淋漓尽致。云天化秉承将企业价值最大化的理念，竭尽全力的将企业做大做强，以期给每一位股东争取到稳定而优厚的回报；云天化坚守品质第一、不断创新的信念，在产品的种类、性价比以及售后服务上精益求精，以期做到产品的物超所值，为客户创造出最大的价值；云天化牢记诚信筑基实、共赢促发展的处世方式，在残酷的竞争中讲信用，重承诺，力争实现与合作伙伴的共赢，从而有效的将良好的合作机制长期稳定的发展下去；云天化遵循物尽其用，人尽其才的用人原则，为每一名员工提供学习成长的机会促其成才，为每一名员工提供发挥才能释放能量的平台，尽可能的做到人才与岗位的匹配；作为一家大型国有化工企业，云天化勇于承担促进经济社会和谐发展的责任，竭尽全力为社会奉献力量创造繁荣。

    综上所诉我们不难看出云天化集团的企业使命彰显的是一种时时设身处地，处处细致入微的以人为本的企业文化，由此我们也就不难理解为什么云天化集团的核心价值观是与一切围绕着人展开的：诚信铸基实、人本激活力、务实求业精、创新图高远。正是因为云天化有了这样以人为本的企业文化，才能为云天化的飞速发展插上双翼并最终成就了如今这个被股东、客户、员工以及合作伙伴乃至整个社会信任的具有优势核心竞争力的大型企业集团。

    二、全面发展，云天化消除成长道路上的薄弱环节

    全面发展观，简而言之就是推进经济建设、政治建设、文化建设、社会建设等现代化建设各个环节的全面发展一种方法论，是促进社会和谐发展的一把金钥匙。将全面发展的理论运用于云天化的企业建设中则可以理解为：推进云天化生产销售、党建思想、政工制度、企业文化建设的全面发展。生产销售是刚性指标，其余三者则属于柔性管理目标，柔性目标为刚性指标创造条件，刚性指标为柔性目标夯实基础，两者相辅相成，缺一不可。只有刚柔并济了，才能让云天化向前迈进的步伐矫健有力。

    众所周知，云天化的前身--云南天然气化工厂在建立伊始是一家单一生产合成氨尿素的化肥企业，而如今的云天化已经成为了一家成为拥有多个子公司及控股公司，年销售额达数百亿的国家五百强的大集团，其生产经营模式经历一个纯化肥到“以肥为主，相关多元”再到“以化为主，相关多元”、“多种主营项目齐头并进”的蜕变过程。在这个过程我们在清晰的感受到了发展带来的成果，于此同时，我们也亲眼的见证了云天化股份制的改造、企业文化手册以及集团公司员工手册的酝酿和推出、见云岭先锋工程深入实践等一系列在云天化全面发展的道路上具有着里程碑意义的事件。

    全面发展观的良好实践和运用使云天化消除了发展上的薄弱环节，迎来了均衡稳健的好局面，但这并不能意味着我们就可以麻痹大意将其抛到一边，置之不理。相反的，我们仍需坚定信念，将全面发展进行到底。

    三、协调促发展，云天化集中精力促生产

    协调发展观是作为全面发展观一种必要补充而相伴提出的理论。该理论的提出旨在协调在全面发展过程中各建设环节之间的关系。对于云天化人来说，学习协调发展观就是要把握好企业各项事业轻重缓急，既不能眉毛胡子一把抓，也不能顾此失彼，失去平稳。可持续发展观的

    我国目前正处于社会主义初级阶段，这就决定了在国家各项建设中必须以经济建设为中心。同样的道理，为了能让云天化迅速成长壮大并最终实现跻身世界级大化工的企业愿景，为了实现为客户、员工、股东、合作伙伴乃至整个社会实现价值创造繁荣的企业使命，产品链的延伸以及提升产品市场占有率就成了公司开展一切工作的中心任务。一方面，云天化在集中精力对内快步伐整合集团内部优势资源，突出拳头产品的品质以及市场占有率，对外采取或收购顾股权或共同出资的方式对产业模式进行整合，进一步增强企业的综合实力。另一方面，云天化在党建思想、政工制度以及企业文化的建设上目标明确，指向清晰：加强党建思想建设，保持党员先进性，起到企业生产发展的先锋模范作用；加强政工制度建设，提升管理水准，用一流的管理促进生产力的提高；加强企业文化建设，增强企业的向心力和凝聚力，提高员工的生产效率生产积极性。

    毋庸置疑，有了协调发展观这面大旗的指引，云天化必将在以后全面发展的道路上思路清晰，行为一致，朝着既定的目标阔步向前。

    四、可持续发展，云天化竭力打造长青基业

    有这么一句话叫做：“打江山难，保江山更难。”。可持续发展观是“科学发展观的核心内容，可持续发展是指既满足当代人的需要，又不损害后代人满足需要的能力的发展。”可持续发展观着眼的是一种长远可持续的利益，这恰恰和云天化“长青基业”的管理方针珠联璧合。

    自云南天然气化工厂于1977年建成投产以来，我国在相当长的一段时间处于一种氮肥产能不足，而需求却是节节攀升。在这段时期里云天化的化肥出厂即脱销，根本不愁卖。云天化也迎来了其第一个黄金时代。好景不长，在需求的强烈刺激下，国内的合成氨尿素装置如同雨后春笋般的纷纷上马，而国外的化肥也是大军压境，气势汹汹。国内的氮肥市场也呈逐渐饱和之势。内外部的严峻形势致使云天化的销售压力直线上升，昔日独领风骚的利益局面也逐渐被打破。如何才能让云天化这艘远洋巨舰一直保持着十足的马力航行下去便成了摆在我们面前不得不去深思的问题。

    经过不断探索和总结，云天化人发现：唯有转变思路，寻求新的利润增长点才是云天化创建长青基业的制胜法宝。经过几代云天化人的不懈努力，如今的云天化已经摆脱了靠“天”吃饭的命运，走向一条以天然气化工为依托，有机产品、玻璃纤维、煤化工项目、盐和盐化工、磷矿采选和磷化工以及其他衍生产品多点开花、百花齐放的可喜局面。盈利点的多样化不仅在很大程度上降低产品品种单一带来的风险，而且也为云天化的长远发展注入了喷薄的活力和动力。但可持续发展只有起点没有终点，云天化在以后的发展路上还任重而道远。

    经由以上四点我们已经可以清楚看到科学发展观在云天化企业的发展中发挥的建设性、指导性的重要作用。这也是公司员工为什么要深入学习实践科学发展观的主要原因之一。身为企业主人翁的我们除了应该系统的、有组织的学习科学发展观的深刻内涵并将其作为我们开展日常工作的基本原则以外，还应该自发的、举一反三的将科学发展观的精髓应用到我们生活和学习的方方面面中去。

    我相信，在公司各级党支部的牵头领导下，在公司全体员工的群策群力下，云天化一定能迎难而上，走出一条属于自己的，具有云天化特色的科学发展之路。届时，云天化的美好未来将不再是梦。