或多难以固国 或多挫以兴企
分享:
时间:2009-03-31 浏览:493 投稿:null 文作者:总经理办公室 胡耀坤 文作者二: 文作者三: 图作者:总经理办公室 胡耀坤 图作者二: 图作者三:

    “我希望大家要面向光明的未来,昂起倔犟的头颅,挺起不屈的脊梁,燃起那颗炽热的心,向前,向光明的未来前进。”――温家宝

    “五•一二” 汶川大地震发生后的第十一天,2008年5月23日上午,国务院总理温家宝来到在四川绵阳市区内设立的北川中学临时学校,看望在这场大地震中幸存下来的师生,鼓励大家在大灾后更加努力学习,把祖国建设得更好。随后,温家宝走进高三(一)班的临时教室,拿起一支白色粉笔,在黑板一侧一笔一划竖着写下四个大字:“多难兴邦”。 

    “多难兴邦”,意为国家经历了多灾多难,在一定条件下可以激励人民奋发图强,战胜困难,使国家繁荣强盛起来。《左传•昭公四年》有曰“邻国之难,不可虞也。或多难以固其国,启其疆土;或无难以丧其国, 失其守宇。” 晋刘琨作《劝进表》,言“或多难以固邦国,或殷忧以启圣明。” 以此劝告晋元帝发奋图强,振兴国家。

    “多难兴邦”,是中国历史的真实写照。中华民族经历过太多的灾难,但从来没有被灾难压垮,始终生生不息,繁衍发展。正是因为我们有着坚忍不拔、自强不息的民族精神,有着在艰难困苦面前同舟共济、共克时艰的优良传统。“多难兴邦”,只为坚强、团结、具备忧患意识的民族所特指。唐代陆贽在《论叙迁幸之由状》中说:“多难兴邦者,涉庶事之艰而知敕慎也。”灾难深重能使国家富强,是因为人民知道世事艰难而总怀着谨慎小心的心。新中国成立以来,我们伟大的民族和伟大的人民,牢记苦难历史,传承优秀精神,使我们的民族精神和优良传统焕发出更加旺盛的生命力,集聚起更加巨大的能量,支撑着我们战胜各种艰难险阻,经受住各种严峻考验,取得了举世瞩目的伟大成就和历史性进步,实现了中华民族的伟大复兴。
 
    “多难兴邦”并非多难一定能兴邦。“或多难以固其国”,我想一个“或”字至关重要,言明了由多难而兴邦,须有一个条件、一个过程、一种自悔意识。条件是要有自强不息、越挫越勇的精神;过程是要有团结奋斗、守望相助的经历;自悔是要有居安思危、反思总结的胸怀。《周易•困》说:“有悔,征吉。”身处顺境,需要居安思危;身处困境,更要“三省吾身”,反思遭遇灾难的原因、脱困过程中的失误。有了这种自悔意识,从多难走向兴邦才有可能成为现实。一个缺少了自强不息精神的民族,不可能挺立于世界之林;一个缺少了忧患意识的民族,不可能走得很远;一个缺少了自悔意识的民族,很难有美好的明天! 

    一个国家历经磨难,激发了全体人民的斗志,于是大家团结一致,奋斗不息,力克艰难,转危为安,终使国家再现繁荣昌盛。一个企业如果面临危机重重,在一定条件下是否能激励员工奋发图强,战胜困难,使企业振兴强大起来呢?我们公司在面临外部严峻的经济形势下,在面临内部生产遭受挫折的不利局面下,又能否在风口浪尖上力挽狂澜,再创新业绩,再谋大发展呢? 我想,正该是“或多挫以兴企”。

    当前,我们公司正处于“多挫”季节,也正处在新一轮“兴企”的关键时刻。

    外部市场环境方面,形势受挫。由次贷风波引发的美国金融风暴对实体经济的影响还有进一步深化的趋势。经济危机导致外部需求进一步减少,全球贸易正在急剧下滑。受这场经济危机影响,我国经济也出现了消费需求和消费结构升级增幅减慢、企业投资增幅减慢、外贸出口增长速度继续降低的现象。

    内部生产经营方面,一是生产受挫。受天然气供应及装置意外事故影响,各生产装置有效生产时间缩短,要完成全年生产任务困难非常大。公司合成氨、尿素装置1、2月份无产量,全年产能难以有新的突破;CPIC部分生产线停产或减产,产能大幅度降低。二是销售受挫。产品销售形势严峻,公司有机产品、玻璃纤维等都不同程度地遭遇订单萎缩、销售受阻的困境,整个产品销售市场形势异常严峻。三是发展受挫。分子公司经营压力大,由于不同程度地存在生产任务难以完成、产品销售困难、销售价格大幅度降低、市场需求萎缩、资金紧张等困难,部分分子公司将不同程度地出现亏损的情况,给整个公司的生产经营带来压力。

    屋漏偏逢连夜雨,船迟又遇打头风。3月23日12:53,公司正常运行的合成氨装置氨合成塔出口管线突然断裂,导致管内高温、高压的可燃气体瞬间喷出着火产生强大的冲出波。事故发生后,公司立即启动应急预案,在1分钟左右,事故工段切断危险源,在事故后30分钟左右,装置全部安全停下,在事故后1小时左右,事故现场基本处理完毕。在事故发生和处理过程中,没有造成人员重伤和环境污染事故。

    谁都不希望灾难重重。但是,任何一个人、任何一个民族、任何一个国家,总会遇到避不过的灾、躲不开的难。正因如此,《周易》中就有“坎”、“困”两卦,它告诉我们,人生没有过不去的坎,没有出不去的困。过坎、出困需要一种精神,这种精神就是自强不息。

    “或多挫以兴企”。公司当前在“多挫”的季节,也恰处在为“十一五”发展规划奋进的关键之年!越是在面临诸多挫折的时候,我们越要保持高昂的斗志、不屈的精神,以百倍的信心,克服重重困难,实现公司的不断发展壮大!高昂的斗志,来源于我们云天化人三十多年自强不息、敢为天下先的优秀传统;不屈的精神,来源于我们云天化人三十多年奋斗不已、顽强拼搏的优秀文化;百倍的信心,来源于我们看到我们已经具备了“多挫兴企”的一个条件、一个过程、一种自悔意识。

    一个条件――自强不息、越挫越勇的精神。孟子曰:“故天将降大任于是人也,必先苦其心志,劳其筋骨,饿其体肤,空乏其身,行拂乱其所为,所以动心忍性,曾益其所不能。”不经过困难考验的企业是无法长久生存的,只有敢于直面忧患的企业,才可以真正做强做大。“三•二三”事故发生后,我们的员工没有消沉,没有气馁,而是越挫越勇,快速调整心态,快速投入到了恢复生产的抢修工作中。

    一个过程――团结奋斗、守望相助的经历。在逆境中团结奋斗、和衷共济、守望相助,必定能书写不朽的传奇。“三•二三”事故发生后,公司领导班子在5分钟内陆续赶赴事故现场指挥,各级领导干部和员工也迅速赶往生产现场,合成、尿素、硝铵车间当班工艺人员沉着冷静,立即对合成氨装置、尿素、硝铵装置进行系统紧急停车处理,有效防止了事故的扩大。危急时刻,我们干部员工的责任与忠诚、团结与相助彰显得淋漓尽致。这一刻的经历,必将永远感动着我们,激励着我们,使我们携手走过更为艰难的岁月。

    一种自悔意识――居安思危、反思总结的胸怀。《左传》有言:“居安思危,思则有备,有备无患,敢以此规。”我们从来没有忘记我们的使命,我们也从来没有漠视危机的存在,我们偏居一隅,我们胸怀天下。更为可贵的是,“三•二三”事故发生后,公司及时分析事故原因,总结我们的生产管理,举一反三,对现场管理、设备管理、设计审查管理均提出了改进意见,并马上付诸行动。反思是一种胸怀,不断地反思,我们就能不断地进步,达于至善。

    承自强不息的精神,多难,必可以固国,多挫,必可以兴企!我们坚信,任何困难都改变不了我们创造长青基业的愿望,任何挫折都阻挡不了我们稳定健康的发展步伐!让我们像温家宝总理说的那样,向前,向光明的未来前进。