在硝铵车间领导刚提出通过开展“6S”活动，提升硝铵形象之初，车间大部分员工习惯性地认为这一举措与以往一样一定是走马观花，做做样子罢了，就好比江湖上那些卖艺的，随便耍耍一下花拳秀腿而已，没什么好多大的看头。这也难怪，想想中国改革都快进行了30年，骨子里变化也不是太大，也还不是“千山一个调，万寺一本经”，具有新意的东西也不是太多。
   
    当“6S”活动真正展开时，大家勉强地应付着。在把各班负责的卫生片区、机泵，设备卫生适当打扫一下；把厂房内、设备管道下不要的东西清理一下；把平时看得见的乱摆乱放的工具适当收拾一下，把设备管道、更衣柜进形标识一下……，但就是随着这些工作的开展，车间的面貌发生了改观，因而有一部分人动心了，发现“6S”活动的开展情况并不是当初想象的那样糟糕，大部分人因有所期待而兴奋起来，干起活来也特别卖力，当然也有少部分人安于现状，害怕变革，不希望改变，也不想追寻改变，过去的工作习惯、思维定势使他们不能接受“6S”。可随着时间的流逝，“6S”活动不断的深入展开，他们也有一些动摇了，想法也不那么坚定了。事实摆在面前，“6S”活动的开展使整个车间的面貌有了较大的改变，车间办公室、主控室、楼梯过道、生产现场卫生有了明显的变化，员工的精神状态、工作效率、工作责任心、产品产量质量也都抓了上来。我想只要“6S”活动不停的开展下去，效果也就越会越来越明显。
   
    “6S”，这一新的思路改变了过去的旧思路，也就改变了旧的不好的行为。“6S”鼓舞着人采取新的行动，告诉人们，阻你发生改变的最大的制约因素是你自己，只有自己发生了改变，事情才会开始好转。一个人、一个企业、一个国家不能够永远按照原有的老样子一成不变的继续，要是那样国家、企业、人生就失去了前进的动力。社会在变，环境在变，具体的解决问题的方法也应随之发生变动，因时而动，因地而变，机动灵活，随机应变，这就是人生、企业、国家的生存之道。
  
    一个人、一个企业、一个国家要想在竞争中站住脚，不可能总抱住那些传统的、过了时的东西长期坚持下去，只有不断进取，更新观念，开拓创新，这样，才可以由一个成功引向另一个成功。