物资部门文化从去年开始着手建设，经过9个多月时间，我们正逐渐感受到部门文化的牵引作用，物资员工在工作、生活中表现出的一些共有的思维意识和行为方式，链接到了制度没有规定到的东西，这也许就是文化的无形力量，文化带来的“暗香浮动”效应。

    文化的本质其实是管理，“制度是被动的管理，文化是主动的管理。”文化是所有员工统一的价值观，由员工共享，并影响着内部人与人之间关系。这种共同的价值观只要得到员工认同，那将发挥重要的杠杆效应，成为管理中以小博大的利器。因为文化像一根纽带，具有凝聚作用，把职工和企业的追求联系在一起，使每个职工产生归属感和荣誉感；它具有激励作用，文化注重的是人的因素，强调尊重每一个人，相信每一个人，凡事都以职工的共同价值观为尺度，能最大限度地激发职工的积极性和创造性；它具有协调作用，文化的形成使企业职工有了共同的价值观念，对很多问题认识趋于一致，增强相互间的信任、相互交流和沟通，使各项活动更加协调。文化还有约束作用、塑造作用等。

    仔细琢磨我们的物资文化，它具有刚性特点，便于价值理念落地。从推行的采购计划负责制、责任追究连带制、系统维护重责制、信息与物资同步制、订货进度限期制、十分钟转运响应制这六项措施来看，这是文化的刚性。也就是说，规定好了的制度就要严格执行，不容一点怠慢。物资采购计划下达到谁，谁就要对该计划物资全面负责；工作中一但发生事故，当事人及其上游和周边的相关环境人员，都将承担连带责任，这些措施用来解决制度执行中的问题，解决工作中交叉地带的协作问题，解决合规做事和合理服务的问题。

    物资文化还是充满阳光的激情文化。工作中的责任意识、阳光心态、合规做事、合理服务，提醒我们要保持乐观，要充满激情。“水不激不活，人不激不奋”。激情是一种积极的精神状态，是优质优量完成工作的保证。有一个公式：成功=30%的技巧+70%的态度。人的成功决定于70%的态度，30%的技巧。所以说，无论是工作，还是生活，我们都要保持积极乐观的态度，展示发自内心的自信和欢愉，即便遇到困难和挫折，即便是在提出和接受意见的时候，都是坦荡而愉快的。通过这种激情和坦荡，为公司提供优质的物资保障服务。

    物资文化还是孝敬、感恩文化。员工素质要求我们尽责任、爱公司；守纪律，勤学习；讲协作，重修养。我们要常怀感恩之心，“感恩不报非君子”，这是中华民族的优良传统。企业给了我们工作、成长的平台，我们就应忠诚公司事业，热爱本职岗位，有职业理想，讲职业操守，愿意为企业奉献自己的智慧和力量。基于生活角色，我们要负责地对待婚姻家庭，上要孝敬父母，下要养育子女，夫妻互敬互爱，扮演好家庭角色，履行好家庭责任。

    物资部提出自己的文化，就是要在公司文化建设的体系框架下，进行文化落地的探索和尝试，用部门管理目标和团队形象来引领物资员工的思想认识。7月4日，为进一步做好部门文化宣贯，引导员工深入理解部门文化要素，更好地理解和执行物资采购管理制度，顺畅工作流程，改善部门绩效，提升管理水平，特举行了“责任.忠诚.职业”为主题的文化专题培训讲座。 通过优秀企业文化管理案例，以及部门员工实际工作中的实例，引导员工正确理解各自岗位职责，理解物资部链条式的岗位设置，引导员工既相互协作，又相互督促，忠诚公司利益，忠诚个人职业荣誉，力求建立一种阳光、坦荡、和谐、融洽的人际关系，积极推动部门管理提升。部门文化的讲解，使我们全体员工进一步懂得了为什么建设物资部门文化、怎样理解和应用部门文化、部门文化在管理中的作用，使员工深入理解了“责任.忠诚.职业” 的丰富内涵。

    文化是一把开启心灵的钥匙，它能让不同背景和意识形态的人增加共识，增进理解，彼此欣赏，从心底萌发出团结协作认同的情感。物资文化还将通过制度融合、绩效考核和案例解读等进行落地建设，发挥文化管理以柔克刚，暗香浮动的效应，让物资员工做部门文化的实践者，让相关单位和供应商能了解物资文化，促进相互协作，推动共赢发展。