如果生活在一个企业中，我们自然会思考这样一个问题：我们应给以什么样的心态或者行动来面对这个企业，这个企业需要为我们做些什么？

    “爱企如家”是许多企业管理者所提倡的，它要求员工对待企业像家一样对待。原因很明了：企业给我们发工资，给我们提供生存发展的空家，提供施展抱负的舞台，没有企业的发展，就不会有个人的成功。但另一个角度讲，如果我们不爱惜这个企业，不把企业的发展当自己的事情，不将自己的成功与企业的兴衰成败紧紧的联系在一起，这个企业就不可能发展起来，就不可能走向辉煌，而企业跨了，个人发展的空间也消失了，“皮之不存，毛将焉覆”，所以我们必须做到“爱企如家”。

    但是，以上的逻辑显得比较理想化。好些人可以这样说：企业垮了，人还活着，“此处不留人，自有留人处”，自己还可以另寻出路，说不定还能寻找到更理想的工作场所，正所谓“塞翁失马，焉知祸福”谁能说得清楚。所以有许多人是不会同意“爱企如家”的，也不会这样去做。

    但我这个人比较传统，不喜欢为人总三心二意，二三其德，更不欣赏那些“吃在嘴里，想到锅里，碗上有肉，嘴里骂娘”的人。我总认为：自己的工作就应该老老实实做好，认认真真完成，企业给了自己的平台就要千方百计的把它守好，企业发给了自己工资就对得起这份工资，自己的存在就得为这个企业的运行产生积极的作用，给企业生产管理带来效益。当你觉得自己收入太少的时候，首先应该看看自己为这个企业做了多少贡献，付出了多少努力，而不是一味索取，心里总觉得这也不好，那里也不如意，要企业给自己解决这样问题，那样问题。按照市场经济的说法，企业应该是市场的主体，是以营利为目的的，不是专门为了供养个人而设立的。

    人之为人，就是一撇一捺，立了起来，自己有手有脚有脑子，肢体健全，头脑聪慧，为什么不自强自立，为什么自己能解决的问题自己不去解决，暂时不能解决的问题自己不去想办法解决。我觉得这种思想的根源就在于懒惰，就在于依赖，在于软弱，在于缺少骨气。而那些只知道向企业索取的人更为可恶，腰杆下面时刻偷藏个“小”字，简直就是企业里生长的蛀虫。这种人不会“爱企如家”，只会败家。如果家里这种人多了，无论基业多么坚实，资产多么雄厚，势力多么庞大，迟早会被搞得四分五裂，有疾而终。

    所以，“爱企如家”并不等于“企业是我的家”，如果企业都成了个人的家，那不是想上床就上床，想睡觉就睡觉，想坐那个位置就坐那个位置。规矩不在，方圆何存，没有制度，岂不混乱，企业还要不要生产，还要不要发展。所以，你既要把企业当成家来热爱，对它尽职尽责，又要遵守规则，不得随心所欲。

    可是，有人会说，如果我爱企业，企业不爱我怎么办？我努力工作，回报得却少的可怜，分配不公平，我尽心尽职向乾坤，一片忠心挑日月，却处处受到领导猜疑。如果真是这样，就得仔细掂量。首先看这个企业的管理氛围是不是相对透明，企业是不是将人才放在发展的重要位置，分配制度，晋升制度是不是科学民主；其次可以与领导通过正常的途径进行有效的沟通，沟通不畅通可以申请调换单位；以上方法都不能解决问题，你可以选择离开。

    要求员工“爱企如家”，企业就得把自身营造得像一样温馨，让员工在这里上班，感受到是回到家一样喜悦，一样的放松，让员工感受到这里，是自己真正得安身立命之处。这样才能留住员工的人，更留住员工的心。
 
    “爱企如家”本质上是企业与员工之间的相互理解，相互沟通相互维系，相互依存，员工不是赚钱的工具，企业也不找钱的机器。