众所周知，现场是员工从事各种劳动、创造物质财富和精神文明的直接场所，人的一生几乎有三分之一的时间在现场度过。那么，怎样才能建立文明的、心情舒畅的生产、服务、工作现场呢？那就要通过持续推进6S管理来营造一种氛围，使6S管理在每位员工心中打下“深刻的烙印”，并最终形成个人做事的习惯，达到工作效率、工作质量、综合素质的全面提高。 
    “6S”活动不仅能够改善生产现场工作环境，还能提高生产效率、产品品质、员工士气……牵一发而动全身，是其他管理活动有效展开的基石之一。未推行6S的企业，对其各个岗位只是稍瞥一眼，就感觉比较脏，地板上黏着垃圾、油渍、铁屑等，已成黑黑的一层；零件、工具胡乱搁在地板上，人员、车辆在拥挤狭窄的过道上穿插而行…… 
    即使企业的设备是世界上最先进的，如不对其管理，也不知道自己要用的工具到底摆放在哪里。俗话说：“近朱者赤，近墨者黑”，到了最后，所谓最先进的设备也加入不良机械的行列，等待维修或报废。员工在这样的企业里，当然是越干越没劲，要么过一天算一天，要么另栖他枝。这样的企业我们认为它只会生产问题和制造麻烦，对人类社会没有任何积极的意义。对于这样的企业，引进很多尖端优秀的管理方法也不见得会有什么显著效果。因此公司通过大力开展“6S”活动，力求从形式化到行事化再到习惯化，使公司全体员工养成严守标准化的良好作风，从而达到提高整体工作质量的目的。 
    通过6S的开展，可以产生以下作用：1、“6S”是最佳的推销员： 至少在行业内被称赞为最干净、整洁的工场；让客户为之感动，忠实的顾客越来越多；知名度很高，很多人慕名而来参观；大家争着来这家公司工作；人们都以购买这家公司的产品为荣。 2、“6S”是节约能手――降低成本、提高效率：降低机器设备的故障发生率，延长使用寿命；减少搬运工具的使用量；寻找时间、等待时间、避让调整时间最小化；减少取出、安装、搬运等无附加价值的活动。 3、“6S”是安全的软件设备：保持宽敞、明亮的工作场所，使生产现场环境一目了然；人车分流，道路通畅；危险、注意等警示明确；员工正确使用保护器具，不会违规作业；灭火器放置位置明显、逃生路线明确，以防万一。4、“6S”是标准化的推动者：让员工正确地执行已经规定的事项；去任何岗位都能上岗作业。 5、“6S”可以创造出快乐的工作环境 ：我们要创造一个心情愉快的工作环境，这个环境将让我们心情愉快。喜悦的心情并不是公司带给我们的，而是我们自己创造出来的，我们应为此感到自豪和骄傲。“6S”使岗位明亮、干净，不会让人厌倦和烦恼；“6S”让大家都在亲自动手进行改善；“6S”让员工乐于工作，更不会无故缺勤旷工；“6S”能给人“只要大家努力，什么都能做到”的信念，创造出有活力的企业。
    “人造环境，环境育人”，员工可以通过以“整理、整顿、清扫、清洁、修养、安全”为主要内容的“6S”现场管理，通过员工的努力学习和自觉遵守，使自己成为一个有道德、有修养的企业员工，整个公司的环境面貌也会随之改观，公司才能得以更好地发展壮大。没有人能完全改变世界，但我们可以使她的一小部分变得更美好，这当然也包括我们自身的工作环境。