作为典型的化工生产企业，连续、稳定的生产是我们获取效益的根本保障。根据公司目前的发展状况，公司制定了以稳定中寻求发展，在发展中不断做大做强的企业发展目标。这就是说，要不断的发展壮大，首先要保证我们现有装置的生产稳定以及现有的效益稳定。这样才能保证持续发展所应具备的稳定基础。因此，为了尽可能的避免人为疏忽对装置生产、效益获取带来不必要的损失，公司在狠抓生产的同时试图建立一种长效的企业文化管理机制，以用于统一大家对企业发展的认识，重视稳定生产对我们的重要意义。为此，操作前沉三秒作为一项文化管理理念应运而生。意在让我们在实际的生产以及生活等各个方面养成一种良好的习惯。 

  操作前沉三秒，是指我们在行为前用“三秒”的时间来仔细考虑即将行为的内容、目的、影响。它强调的是个人冷静思考和稳键行为的工作态度和意识。同时也强调了我们需要在实际的工作中不断的提高自己的技术操作水平。没有扎实的技术理论作为坚实的基础，沉三秒、也许沉三十秒也是枉然。这实际就是要求我们在养成良好工作习惯的同时还需不断的努力提高自身的操作行为能力。另外，独立的行为难免形成一定程度的固持己见，以自我意识正确的方向引导决定了自己的操作行为或者是个人的无意识行为。这样的行为一旦正确就会突显其与众不同的优势，但一旦发生错误偏差，后果自然也是相当危险和严重的。大家或许也已经从各项人为事故中看到了结果。 

  如果我们在行为前都能仔细的想想，自己现在或将要做什么？为什么要这样做？这样做会有什么好或者不好的影响？也许错误就不会发生。不必要的损失也可以得到避免。操作前沉三秒，也就在一定程度上能收到了既定的良好效果。但结合我们的化工生产以及我在车间几个不同岗位的工作经历而言，我还想说的就是团队的协作。 

  化工生产本身就不是一个独立的单元，因其是多系统相关联进行生产运行的。相应的各个环节就都显得十分重要。对于我们每一个车间的生产，都包含着相互联系的各个岗位，装置系统的调节不可避免的就需要各岗位人员的通力协作才能保质保量的完成各项工作。保证整个系统的稳定运行。我们应该时时想到，对于系统的化工生产，我们平时很多的工作都不是一个人孤立去做的，想想我们同岗位的战友，问问相关联的各岗位人员或者比自己经验丰富的人。该怎么做不该怎么做，也就应该很清楚明白了。相互的关注与配合就会将个人习惯行为发生错误的可能降到最低。这就是团队的力量以及协作的优势。 

  “操作前沉三妙”虽不是一个时髦的理念，但应用于我们的企业管理与生产指导对公司全体员工而言却是一个新兴的概念，要将其转化为一种习惯、一种良好的态度不是一朝一夕的事，需要我们慢慢的理解并付诸于行动，同时还需要长期的坚持方能形成整体良好的工作行为。所以，我们不能要求人人都能很快的提高自己的操作技能、迅速的转变自己的工作作风与习惯，但我要明确的告诉大家，既然同在一个岗位、车间、企业，我们就有了共同的目标。身边的每一个人都是你的战友、师父以及后盾。一个人的力量是有限的。如何保证我们的装置稳定、长周期运行？如何保证我们各套装置存在、企业存在的效益与价值。专业的技术水平、积极的工作态度、良好稳健的工作作风、高度的向心力、良好团队的协作才是我们赢取胜利的最全面的保障。