――记尿素车间后备人才交流有感

    为配合公司推进管理、技术、工人三支队伍的建设，适应公司快速的发展，培养和造就一支业务素质和思想素质过硬的关键岗位后备人才队伍，从而为车间及公司生产、经营的顺利完成提供强有力的人力资源保障，尿素车间于2007年10月出台了新的后备人才管理办法，拟将技术管理、班长、主控作为后备人才培养岗位。车间以“科学、透明、竞争、择优”为基本原则，并综合考虑员工的业务技能、思想素质、创新能力等，通过民主评议、领导推荐、和公开进行考试、综合考察的方式对符合选拔条件的员工择优选拔出各岗位的后备人才，于11月6日召开了车间后备人才管理交流会。在交流会上，车间主任结合总经理刘和兴在公司管理创新周上的讲话，与后备人才进行了学习和交流。本文结合总经理刘和兴在公司管理创新周上的讲话：“大雁理论” 就尿素车间后备人才管理谈自己的一点感悟。
                                              ――题记

    刘总在“雁群理论”中讲到：
    一、当每一只雁鸟展翅拍打时造成其他雁鸟立刻跟进，整个鸟群抬升，借住“V”字队形整个雁群比每只雁鸟单飞时增加了至少71％的单飞距离。
    二、当每一只雁鸟脱队时，他立刻会感到独自飞行时的迟缓、拖拉与吃力。所以会很快由回到队形中继续利用前一只鸟所造成的浮力。
    三、当领队的大雁疲倦了，它会轮流退到侧翼，另一只大雁则接替它飞在队伍的最前端。
    四、在雁群飞行时，飞在后面的大雁用它们的叫声来鼓励前面的同伴来保持整体的速度，继续前进。
    五、当一只雁生病或受伤时，其它两只会从队伍中飞离下来协助保护它，直到它康复或死亡为止。然后他们在组成队伍开始飞行，努力赶上原有的雁群。

    在后备人才交流会上，学习了刘总在公司管理创新周上的讲话，通过这种交流形成了共享平台，包括知识和文化的共享。也让我对“世上从来就没有什么救世主，也没有神仙皇帝，中国要富强，云天化要基业长青，个人要成就精彩人生，必须靠我们自己”这句话有了更深刻的理解。同时在“雁群理论”和尿素车间后备人才管理让我感悟到：

    一、在公司2006-2010年发展规划和公司第二届党代会对未来五年的部署下，面对公司的发展，在人才需求量较大的今天，如何加强对公司人才的培养成了各单位工作的重要事议。尿素车间结合本车间新工较多的特点，车间通过对人才的整合，形成了多个重要岗位的后备人才，让拥有相同目标的员工通过后备人才的培养，让他们像雁群一样彼此之间形成一种促进和推动，更快地适应公司发展所提供的不同岗位的工作环境。

    二、如果我们与大雁一样聪明的话，我们就会留在与自己的事业目标一致的队伍里，而且乐意接受他人的协助，也愿意协助他人。面对车间在各岗位实行的末尾淘汰制，就像雁群理论中领队疲倦了，它会轮流退到侧翼，另一只大雁则接替它飞在队伍的最前端。用这种调换心态，转换角色的方式，不断促进自己向着自己的目标奋进。

    三、在后备人才的培养中，我们必须为我们的同伴从背后传出鼓励的叫声，而不是其他声音。想要在职业生涯中生存和发展，需要把工作伙伴变成啦啦队，一队快乐的工作伙伴是成功最好的助手，随时随地记住我们一起走进云天化的时间和一起走过的日子，相信自己的工作伙伴散播的有利消息远比你个人所有的努力更有助于个人职业生涯的发展。

    总之，“大雁理论”让我深深的明白，一个人只有把自己全身心的融入公司、车间和班组，为同一个目标而全员参与、各尽所能，才能深刻体会出团队的温暖和共同拼搏所带来的无穷快乐，才能在帮助别人的同时成就精彩人生。